阅读:InfoQ: 从玩扑克到软件开发

InfoQ: 从玩扑克到软件开发

(这是以精确和科学度量、方法规则见长的老外的观点。但是会发现在高手级别上，大家不约而同走向了经验、艺术、心理、协作、不确定、随心所欲不逾矩等明显东方特色的所谓人治之方法。这不禁让我想到了最近重新看的，关于汤因比博士，未来是东方智慧的世纪的说法。)

作者 Jay Fields译者 李剑 发布于 2008年5月19日 上午12时57分

我以前不是做软件开发的。在加入ThoughtWorks两年之前，我主要靠玩扑克为生。当然，如果你曾跟我打听过我前臂上的纹身，那你肯定已然听过我的故事了。要是还没有，等下次我们一起喝一杯时，我可以讲给你听。

我从未因为花这么长时间玩牌而感到过遗憾，从中我学到了一些放之四海而皆准的知识。开发软件的时间愈久，我就愈加确信这二者之间具有令人难以置信的相似性。

学习

我学习打扑克和学习软件开发的方式是一样的：尽可能多读书。我用两年的时间，读完了所能找到的每一本有关扑克的书。最后竟至39本之多。编程亦如是。此刻，我面前仍然摆着接下来要读的5本书；而在过去三年ThoughtWorks的工作中，我放火烧掉的书亦不在少数。

我认为，无论编程还是玩牌，阅读书籍、博客与杂志都是要想有所成就的必备条件；而若要以二者为谋生之业，仅靠读书却是远远不够的。也许你可以把书本上的一切知识都装入脑中，但知道在何时应用何种规则，这才是真正高手的标志。

诚然，开卷有益。但总要走过万里路，方能对应用特定技术的具体环境烂熟于心。书本不可能把所有情况都囊括一空，只有通过亲身体会得来的经验，才能让你在某些状况下为自己或是雇主做出快速而正确的决策，而这些决策可能价值几千乃至数百万美元。

经验之宝贵，世间无物可代。

艺术的巅峰

你可以设计出击败普通扑克玩家的计算机程序。遵守一些基本规则，自然就可获胜。但迄今为止，还没有任何程序可以击败最好的扑克玩家。因为扑克技能达到巅峰 时，也就成了一门艺术。软件开发亦如是。要想成为一个还行的开发者，只要遵循一系列最佳实践即可。如果按照经典参考指南一类的书籍行事，开发出还不错的应 用程序应该不成问题，而且效果会胜过其他最常见的做法。有了这么多失败的项目作为前车之鉴，我相信，还不错的应用就足以令大多数管理层甘心掏腰包了。

当然，有些经理有更高的标准。在银行、创业公司、医疗系统等领域，标准则更为严苛。“还不错”自是远远不够。那些经理会很乐意为最佳选择买单，他们期待的 是远超常人的技能。但问题在于，专家级程序员的技能与普通程序员不同。普通程序员知道做事的方式；专家知道做事的目的。普通程序员会僵化跟随模式书籍中的 指示，就如遵守参考指南一般；专家则明白对模式的创新可能会带来指数级的性能改善。

他们看到的绝非同一个世界，所以普通程序员很难跟专家对面交流。做艺术评论家易，做优秀的艺术评论家难。

决策技能

在扑克和编程中有一条绝对真理：几乎没人能像他自我感觉的那么良好。有自知之明是不错的开始，但人们依然很难知道自己与专家之间的差距。程序员接触专家的 机会并不多，也就无法公正评判自己的技能。在牌桌上，每个人都是为了锦标而来，可大多数人都会过高评价自己的牌技，这总是让我惊讶不已。

程序员之间亦是如此，而且大多数人可以获得的信息更少得可怜。一个从不参加任何大会的技术领导人，只能跟自己的团队成员一比高下。当然，他可能已经很优秀 了，否则也不会成为技术领导。但如果与整个行业中最出类拔萃的人相比，他又处于什么位置？如果觉得在自己的圈子里已经一览众山小了，那碰到不同意见时，他 又会作何反应？有些人会视之为学习的契机并为此感到兴奋，但绝大多数都会对不同意见嗤之以鼻。

团队协作

乍看上去，扑克是一种彼此对抗的游戏。但事实很少如是。即使在赌注最小的牌桌上，通常也至少会有几个人常打交道。他们不会达成条件一致对付牌桌上的其他人 ——他们也不必如此。大家都明白一条道理：你不是要去跟牌玩得好的人对着干，赢他们的钱，而是要从水平低的人身上赚钱。专业牌手甚至会像一个团队一样协同 工作。有些人彼此利益相关，故而一人得利则众人均有收益。他们不仅互相了解，而且认识很多人。如果出现一局精彩牌局，楼层经理会跟他们打招呼；侍者会为他 们的对手调制酒精度高的饮品；和手（即发牌者）会故意“犯错”以影响某人心情（很少有人在心情不好的时候能够打好牌）。每个人都在协同工作，确保大家都能 挣到钱。

颇为有趣的是，程序员的情况也与之相似。很多人都坐在格子里，完全依赖自己解决问题。他们往往工作在代码个人独有制模式之下。我曾亲眼目睹，在这种程序员 交付的应用中，集成问题一直都是大家的心病。而更为不幸的是，集成之痛还只是最小的问题。假设IT部门把业务需求锁定为500页的需求文档。如果公司决定 改变业务方向，随之而来的系统变更需求将令人痛不欲生。数以百万计的金钱付诸东流，因为程序员开发的特性已不再具备业务价值，而IT部门还没有找到更好的 方式来应对业务变化。

当然，情况并非总是如此。专家懂得协作。他们会跟其他专家协作，但也不排斥与经理、客户、业务部门、分析师、质保人员，以及所有可以为成功贡献力量的人协作。他们胸怀大局：只有协作，才能让每个人有所收获。

度量

雄心勃勃的牌手常常讨论他们赢了多少手牌，又输了多少手。他们讨论最多的还是本该赢但却输掉的那几手牌。有时人们会犯错误输钱，但他们一般都不会记得这几 手是怎么输掉的。相反的是，如果有些牌局只是因为手气不好而输掉，他们就会记得那一局中的每一处细节，他们还会在故事中透露对手必然获胜的几率，来证明自 己根本没有胜出的机会。真正的牌手知道他们输掉过多少手牌，以及失败的大概几率。他们懂得度量。而且专业牌手会专注于重要的度量标准。你赢了多少手，输了 多少手，这无关紧要；重要的是你赢了多少钱，输了多少钱。而且，为你的狗屎运（译者注：bad beat，即开局时输家比赢家牌好，赢的几率更大，但关键时刻赢家却来了更好的牌。碰到狗屎运——take a bad beat——用来形容输家，来了狗屎运——lay a bad beat——用来形容赢家）苦恼实际上等于替你对手的牌运犯愁。既然你的收入来自于对手的错误，那你就是在抱怨为什么对手把钱给了你。

有度量标准是好事，不过专业人士懂得哪些标准重要，哪些只会分散注意力，哪些介于二者之间。

软件开发也有很多度量标准，而且有很多标准身上的光环已经远远超出了它们所应有的范围。例如，知道代码行数几乎不能带来任何价值。复杂应用需要相当多的代码，但这个“相当”到底是多少？它得依赖于语言、工具及其他因素。

修复的bug数量也是个很有趣的话题，只是略逊于前一个。为什么人们会在乎修复了多少个bug？Bug数量也许有其价值，但是修复的bug数目并不能为我们带来多少有用信息。

特性完成率是我自己最喜欢把玩的一个标准。除非我们使用特性来评估工作量，否则知道完成了多少特性又有何用？而且，如果已经对工作量做出了评估，那为什么不把剩余工作与已完成工作相比较，从而得到工作进度呢？我很难从特性完成率中看到价值所在。

代码覆盖率让我想起了记录狗屎运。这项度量是有意义的，但很多人都没抓住重点。代码覆盖率低意味着可能有问题存在，但是代码覆盖率高只能表示你有一个很大的代码覆盖率数值。高代码覆盖率与高质量之间没有必然联系。

注意人，而不是逻辑

如果看过有玩牌镜头出现的电影，你大概听过这样一句话：你不是在与扑克玩，而是与人玩。此言极是。牌手无疑都是心理学家。有时你确实需要某些牌，但拿一手 好牌只是赚钱的一部分而已。一旦有了好牌，你就需要知道怎样利用好它们。你是应该加注，还是先让牌然后加注，还是彻底让牌，还是跟进？这些做法依赖于很多 因素，但关键还是要了解牌桌上的对手。当你得到一手好牌，首要目标就是尽可能多地从对手那里赢钱，而达到这种目的的唯一方式则是想办法让对手给你更多的 钱。了解逻辑可以帮助你赢得几手牌，了解人则可以帮助你赢钱。

在交付软件时，人处于同样重要的地位。如果软件只是让一切工作起来，那只要把它变成自动化的工作，事情就容易得多了。但软件却远非功能组合这么简单。在一 场高尔夫球比赛中，人们会卖出软件包；在全家到迪斯尼免费旅游时，人们会签下软件服务合同；为了避免法律纠纷，人们会履行合同去构建已经毫无用处的软件； 为了超越竞争对手，人们会使用软件来加快业务响应速度。

人们使用软件、开发软件、维护软件，或是在某种程度上依赖软件。软件开发与这个世界有着千丝万缕的联系，要把洋洋洒洒的变量组合成简单方程，生产出高质量 的软件，又与登天何异？但是，软件开发高手需要考虑每个人引入的所有已知与未知的变量，做出他们力所能及的推测。知道应该做什么会让你受益，而知道必须做 什么所带来的价值却是难以衡量。了解逻辑可以帮助你交付应用，了解人则可以帮助你交付价值。

在残缺的信息下工作

有关这点，刚开始打牌的人处理的非常好：打好每一手牌，老老实实押注，从不虚张声势。这便是了，新手就应该只做该做的事情，除非你的钱多得没地方花了。难 点在于如何从初学者的水平提升。大量信息霎那间纷至沓来，你需要注意牌桌上每个人的每一处细节：他们怎样交流，你从前跟他们每个人打过什么交道，他们所钟 爱的玩牌方式，谁在赢，谁在输，凡此种种不一而足。而且，你也不可能知道对手手里的牌是什么，下一张牌又是什么。你所拥有的信息已超出所能处理的极限，而 且这远非全部。

编程亦如是。领域专家无所不知，但把一切都向你倾囊相授却毫无意义。何况，你也不一定需要所有的领域知识。你需要熟悉团队，但同事总有些事情是你永远无法 知晓，或者不能完全理解的。不过，编程高手能够把必要的领域知识融会贯通，掌握团队的动态，并始终提供技术上的真知灼见。他们知道他们永远无法成为百晓 生，他们知道什么事情值得思考，哪些应该置之不理。纵使面前汹涌澎湃的信息仍是残缺不全，他们也总能做出正确的决定。

即时反馈

普通牌手在反馈信息少的游戏中表现最好。因为牌手是根据信息而赢钱的。在5张牌梭哈中只有一轮押注的机会。各位玩家只有一次机会来分析你给出的信息，而你 也只有一次机会犯错。专家级牌手更喜欢多轮的游戏。游戏中的回合数越多，他们就有越多机会从低水平的对手身上捞到好处。他们喜欢即时反馈，并根据反馈做出 调整。在有多个回合的游戏中，每一个回合都可以得到反馈，专业玩家就会根据当前局势调整打法。

编程高手同样喜欢即时反馈。从业务人员即时反馈回来的信息，可以避免你在构建业务应用时走上弯路。从另一个程序员即时反馈回来的信息，可以在软件产品化之 前发现bug。持续集成服务器可以提供即时的集成反馈，从而避免集成之痛。喜欢敏捷的人能马上说出迭代是一个有着显著成效的实践，因为它可以让程序员和业 务人员得到即时反馈。不过，作为一个编程高手，纵使他不喜欢敏捷，他也能够意识到即时反馈的价值；即使在非敏捷的环境中，他也会争取得到更多的反馈，从而 避免浪费时间精力。即时反馈可以让你了解前行的方向正确与否，每一个专家都会珍视这些信息。

上下文为王(也许翻译为现实场景更合适)

无论扑克还是编程，没有绝对正确或是绝对错误的选择。如果你有一对K，那么在翻牌之前你该不跟么？也许吧。这要看你是在打比赛还是赌钱、有上限还是没上 限、你坐在哪个位置上、你是否已经不跟过一次还是已经封顶了等等。我在扑克中学到了一点，那就是在给出答案之前，一定要综合考虑所有的因素。

在编程中沉浸的时间愈久，同样的体会在我心里就愈加深刻。Java在有些时候是不错的选择，但它并非万能。所有的编程语言均如此。工具亦然。 Hibernate很不错，但它不适用的地方还有IBatis，当IBatis也不适用的地方还会出现或自己创造新的解决方案。几乎没有一款解决方案能够 绝对有效，它只有在恰当的形势下才会发挥应有的作用。在错误的环境中，它也许会成为毒药。

所以，面对一门新的语言或者工具，无论是你是打算弃若敝履，或是爱不释手推而广之，不妨先想想它的适用环境，尽量做到对症下药，量体裁衣。

查看英文原文：Software Development Lessons Learned from Poker

阅读：对话周伟焜：40年修炼“赢的哲学”

对话周伟焜：40年修炼“赢的哲学”_快品牌：金错刀看商业2.0_新浪�

周伟焜职业的40年，经历四朝、三次转型、一次放弃，破解其不败的“长赢哲学”的特殊密码

“我自己比较幸运，否则的话八年前就被换了。”62岁的周伟焜已经过了“耳顺”之年，带着浓厚香港口音、有条不紊、不怒而威的讲话风格成为周氏标签，当年 那个初入IBM才22岁的毛头青年，现在已经是一位满脸沟壑的IT教父级人物。在《中国企业家》的独家访问中，周伟焜如此总结自己身为IBM中国董事长的 13年征战史。

这不是客套话，“幸运”一词的背后是跨国CEO们征战中国的铁血定律：各领风骚两三年。在周伟焜看来，跨国公司在不同的历史阶段都会选择不同的领导人：早 期是做开荒牛，关键是把事情做好；中期是能否管好一个大团队、大组织；后期是能否成为总部最信任的人。很少有人能过这三关，而周伟焜经历四朝——小沃森、 约翰·奥贝尔、郭士纳、彭明盛，三次大的转型，一次大的放弃——卖掉一手带入中国的PC部门，周伟焜是惟一一个打破这一定律的人，事实上，他也诠释了韦尔奇对CEO们的一个终极拷问“怎样才能赢？”

“赢”也是IBM领导人的首要修炼，郭士纳的“IBM领导模式”中第一条就是“必胜”。周伟焜向《中国企业家》透露了自己的赢的秘诀，最重要是做了两件事：第一件事，你要建立在老板心中是怎么样一个人，在过去的十多年里，我在他们心中是一个最懂得中国市场的人。第二件事，我说过的事情，我一定做到。

我们问他：这40年你最相信的一句话是什么？周伟焜微微扬起头，闭了闭眼睛，似乎在回顾他初入职场的岁月，沉默了一会。他说：“I care（我在乎），我对我自己做的事情很在乎，我对事情的执着和激情在乎。前段时间在曼谷开销售大会，公司突然给我十分钟做演讲，那天晚上我睡不着觉， 因为我在乎我讲得好不好。我把自己对本身的要求、对别人的要求、对公司的感情、对周边的感情，都存在于‘在乎’这两个字里面。”

领导力2.0：跑在变化的前面

《中国企业家》：这几年，环境在剧烈变化，IBM也在剧烈变化，你是一名IT老将了，有否感到不适应或者大的改变？

周伟焜：我常常和美国朋友开玩笑，这个行业应该是比较年轻的，为什么我一大把年纪还是在打拼？实际上我太太也这样说，为什么你还在做？但是我没有感觉到自 己的年龄问题，我觉得年龄不是一个问题，体力也不是一个问题，我认为每个在行业里工作的人，都要不断地把自己的心态改变，不断地把自己的角色弄清楚，怎么 样一直保持一个好奇心？因为在这个行业里要有好奇心，要对新鲜的事情感兴趣。另外，怎么样去继续推动自己，让自己不断有新的东西，保持对整个世界有更积极 的贡献。不会因为自己变成了一个不相关的人，而是因为我有经验、智慧，我可以对这个行业、公司贡献得更多。

《中国企业家》：领导力是否也要升级为2.0，要停止什么，开始什么？

周伟焜：领导力2.0，我认为这是很必要的。过去，特别是在中国，上个世纪八十年代或九十年代，可以说是个人英雄主义的天下，要有拼劲把事情做出来，这是 创业的阶段。第二阶段，就要有办法、有组织地把事情做出来。现在面临的是第三个阶段，是怎么样能够创造互动和协作工作，现在公司已经复杂到没有办法去管， 有管服务的人、管软件的人、管硬件的人，要怎么样想办法融合起来，让他们去协作，同时怎么样和外面更多的人一起协作，我认为这是一个最大的个人领导力的问 题。

《中国企业家》：IBM历过几次痛苦的转型，对中国企业家而言，如何找到转型中的最大敌人？

周伟焜：有人把转型和革命放在一起，有人说革命一定是血腥的，我个人认为痛苦的转型反而是比较容易的，因为你知道你需要改革。这种情况下，取得公司里所有 人的共识、认同，是比较容易的。相当于我们都在海上石油平台上一样，突然之间有火喷出来，那时候实际上选择不多，有人领头说跳，大家一起跟着跳。我认为中 国企业所面临的挑战，将会和IBM在过去五年里转型所面临的挑战是一样的，怎么在一个成功的基础上提前做出改变。当一家企业、一个人在成功期间，要改变是最困难的事情。比如，我们要把PC做处理，和联想成为伙伴，这件事不是那么容易，一些IBM的同事很不赞同，但是一个领导者要能够坚持、能够劝服底下的 人。

《中国企业家》：改革或者转型，实际上一种是有火烧的情况，另外一种可能是没有火烧的情况，不少中国企业都是在有火烧时才去变？

周伟焜：实际上我们经过了三个阶段，第一是郭士纳前的时代，我们希望自己不改，也希望人家不改；第二阶段是郭士纳时代，他说我们要改变，因为市场在改变， 我们希望追上去，我们也搭上了几个便车，重新得到领导地位；第三阶段，我们改变的推动力完全变成从另外一个思考的角度，我们了解世界是在变，我们要跑在前 面。所以我认为转型有不同的手法，当要救命的时候，要和大家说我们快死了，大家一起跳；当你在成功的时候，开始要做转型，你要描述一个美好的未来，让大家 跟着你一起走向美好的未来，但是美好的未来里是不是还有痛苦？还是有的，还是要有不同的做事方法，但是有痛苦的快乐总比只有痛苦好。

赢的哲学：要做民主的君王

《中国企业家》：跨国公司的中国CEO，似乎有一个“三年法则”，你打破这一规则的秘诀是什么？

周伟焜：首先我不评论其他的公司，很多公司在中国的成长都有几个阶段，而不同的阶段需要不同的中国领导人，我运气比较好一点，才能留下来。在早期，要找一 个拓荒牛，就是一个冒险者，甚至得到总部、得到全球CEO的默许，尽一切可能把事情做好、把事情做出来。第二阶段，加大投资，把组织扩大，这个人有没有能 力管理大的团队，通常这是一个关卡。第三阶段，扩大之后，中国和总部的关系越来越微妙，就像中国大的省份或大城市与中央的关系，就需要有人能协调，把中国 所做的事情和世界同步，要成为总部最信任的人，总部愿意把这些事情交给他。所以你能够过这三关的话，在不同的阶段，放不同的人进来，就可以进行运作。我自 己也比较幸运，否则的话八年前就被换了。

《中国企业家》：如何赢得国外老板的心？

周伟焜：最重要是两件事，第一件事，你要建立在他们心中是怎么样一个人，在过去的十多年里，我在他们心中是一个最懂得中国市场的人。你做的每件事，你做区 域领导也好，做销售人员也好，目标是要变成在这个领域里最优秀的人。第二件事，我说过的事情，我一定做到，我说我能够做的事情，我也一定做到。这不只是数 字上、业绩上的信息，还包括其他的信息。这两件事，将会是在跨国公司中国CEO和总部建立关系的方法。大家一起在公司里成长，大家都是从林子里长起来的， 我自己是努力的。

《中国企业家》：经历过这么多转折和风雨，你最大的敌人是谁？

周伟焜：我认为最大的敌人是自己。我相信整个队伍的互动、整个队伍的协调，将会是最大的挑战，如果没有办法把事情做得好，你自己的实力就消弱了。在中国， 过去是帝王式的领导，后来到家长式的领导，未来的领导模式将会怎么样，还没有定型。我个人还是在家长式的领导里，特别对年纪大一点的领导，像我这种，大家 都很客气。但是未来怎么样做好大家庭的家长？你要慢慢地调整，人家尊敬你是大家长，人家知道什么事情你是可以管、什么事情你是劝、什么事情你是开导、什么 事情你最好不理，你自己要把这些事情弄得很清楚。现在很多企业家都是停留在不是家长就是君王的领导模式上，怎么样慢慢调整，变成一个民主式的君王或者现代 家庭里的大家长，我认为可能是未来10年中国企业里可行的领导模式。

是现代家庭的家长，还是民主的君王模式？你要选择，如果你是职业经理人，有可能要选择现代家庭的家长模式，前提是你的公司比较复杂。如果是自己的企业，可 能选择民主式的君王模式。但是要把定位定得很清楚，同时要有多元化的手法，对不同的事情要有不同的手法来处理，虽然世界还是有对和错，但是不能用单一的手 法。像打球一样，不能永远都是进攻，要有防守。

《中国企业家》：在中国，完全的民主不一定带来高效率？

周伟焜：中国人还是喜欢尊敬一个人，这个人是他们的灵魂也好、精神领导也好，如果有这么一个人，凝聚力比较高。如果完全分杈，有可能一下子跳不过去，有中间这一步还是比较好。

《中国企业家》：在你的很多演讲里，第一条都是绩效管理，这让我很惊讶，为什么你如此看重这个看起来很小的策略？

周伟焜：我认为绩效管理是一家公司最核心的事情，否则没有办法把事情做起来，就没有办法把人管好。不用绩效管理的话，那用什么管理？绩效管理是把人和公司 的关系基础分清楚，人在公司的基础并不是你是哪家大学毕业，也不是你和CEO是好朋友，而是你在公司给你定下的目标里，你做得怎么样。这样的话，优秀的人 就会得到更优秀的待遇，优秀的人会得到提拔。

《中国企业家》：你也强调精细分权的管理，是否因为在中国遇到过这类问题？

周伟焜：我为什么提精细分权？这是中国企业最可以学习西方企业的。有这样一种人，我不相信任何人，甚至我儿子都不相信，这种人会做得很辛苦。如果你是走这 种模式，当你所做的决定是错的时候，没有人会提醒你。西方有个寓言，前面的人吹着笛子，后面跟着的老鼠一起跑进深渊。而精细分权就是一方面在战略决策上分 权于各个分公司，另一方面建立一套垂直及横向兼顾的管理体系。中国企业最普遍的就是企业生了个儿子企业，儿子企业再有个孙子企业，开了很多自己的子公司， 但是要明确：有什么事情你可以做，有什么事情你不能做。从财务系统里、审计系统里，有办法看出他们有没有规避、违规的信息，从而加以处理。

《中国企业家》：假如任正非跟你请教领导力的问题，你给他最重要的忠告是什么？

周伟焜：他们花了很多时间在领导力、人事管理上，我认为首先要做的事情是攻城三月未破就先退兵山里，所有的事情是不是协调、一致，是不是有办法达到高效 率。现在首先要做的不是更多的行动，而是退一步。就像作曲家能够把很多的音符放在一起变成音乐，现在你画了很多音符，能否把他们变成连贯性的音乐？所以退 兵三里，重新评估一下，然后再出发，我认为一定能够取得成功。

《中国企业家》：越来越多的中国公司遇到一个难题：千亿级公司的管理，你如何看？

周伟焜：对企业家而言，一定要改变，要强调创新整合、绩效管理等。

周伟焜“赢在中国”的7大个人哲学

1、I care（我在乎），我对我自己做的事情很在乎。我把自己对本身的要求、对别人的要求、对公司的感情、对周边的感情，都存在于‘在乎’这两个字里面。

2、赢得国外老板的心。有两件重要的事：一是我在他们心中是一个最懂得中国市场的人；二是我说过的事情，我一定做到。

3坚持和放弃。什么事情你是可以管、什么事情你是劝、什么事情你是开导、什么事情你最好不理，你自己要把这些事情弄得很清楚。

4、未来10年，中国式领导要么是一个民主的君王模式，要么是现代家庭的大家长模式。

5、跑在变化的前面。领导者要不断地把自己的心态改变，不断地把自己的角色弄清楚，保持一个好奇心。

6、绩效管理。人在公司的基础并不是你是哪家大学毕业、不是你和CEO是好朋友，而是你完成目标的情况。

7、攻城三月未破，就先退兵三里。像打球一样，不能永远都是进攻，要有防守。

阅读:青年问题之我见

修正了原文中明显的一些键入时候产生的别字,加上自己的阅读批注.

原文如下:

青年问题之我见

文章类型：南师开示 文章加入时间：2004年4月28日3:2

中華民國七十七年︵一九八八︶七月之抄 南懷瑾寄記於香江之濱「解决青年问题的我见」--永远解决不了的老问题

南怀瑾1983在台湾青年救国团(类似共青团)演讲

昨天，我接到熊先生的通知，要我讲这麽一个题目：「解决青年问题的我见」。我当时就跟几个同学说笑话，又有人又在出试题考我了。常常我拿到这些试题，有时也答不上来，做不了结论。解决青年问题在我看来，也是永远解决不了的。

每一个时代都有青年问题，人类的历史其实就是青年问题造成的。若是没有这些问题那麽历史就没戏唱了。正因为每一个时代青年都有了问题，所以才会产生这麽活泼，这麽多彩多姿的历史来。

现在所谓的青年问题，是世界性的，并非我们这里才有。这一个世纪以来，尤其最近几十年，我觉得这一代青年问题，若放在整个历史上看，那是非常滑 稽的。这一代的青年间题，坦白而言，就是没有什麽了不起的表现，就算是捣乱的话，也不是什麽惊天动地大手笔的捣乱。这是个莫名其妙的时代，青年人养尊处 优、欲振乏力的时代。

根本上中老年也有问题

现在把这个问题，分成两方面讲。一方面，刚才说过，人类历史是青年问题所造成的。但若我们进一步追究问题的根源，是不是青年问题呢? 不是，是中年问题，也是老年问题。

若说每一个时代的变动，皆由於青年问题所促发，那麽整个历史就是一部青年问题变动史。比如，中国人这个世纪的种种悲欢离合，不论是政治上也好， 文化上也好，家庭上也好，青年问题是很重要的一大关键。这当中，有两个名词值得注意。一是造反，一是革命。造反和革命这两个词句，站在哲学观点上看，似乎 差不多，然而内涵的差别却非常之大。

我们读那些陈旧的历史，以清朝为例，当时一般青年志士起义革命的时候，依旧的历史的记载，称为造反，这很严重。然而，等革命完成了，造反便成了 革命。尽管我们後代的历史怎麽去改它，当时在历史上的另一种称谓，毕竟有过。如此，便产生一个历史哲学的观念问题「成者为王，败者寇为寇」。这种观念原 出於庄子，他说：「窃钩者诛，窃国者侯」，一个人如果在社会偷一点东西，被逮到了要杀头，但是你若能气魄大一点，把整个国家都据为己有，那麽有谁还敢对你 怎麽样？当然事成以後，免不了要讲一番仁义道德。这是庄子对历史现象的一种讽刺。我们如果撇开现实主观的立场，纯粹从哲学角度来看，庄子的说法并没错。而且，所有宗教上的教主大师们，对於这个问题也都持着同样的态度。

人生的叁个段落

因此，由这个历史哲学的问题，我们可以将青年问题，归究到真正的症结所在，那就是人性问题。我常说，人生在世大致可分成叁个段落。在我们过去， 一个人活到六十岁，一个花甲已经很不容易了。以一花甲为准，那麽这中间有叁个小阶段。出生至二十岁为青年阶段：二十岁至四十岁，所谓中年是另一阶段;四十 岁至六十岁，饱经世故的老年，这又是另一个阶段。这中间，前面二十年这一段，是不能太算数的。庄子、列子都曾给这个人生，做过一次清算，算了以後，才发觉 生命非常滑稽可笑。人活了六十年，其实有一半是睡在床上，除去叁十年，剩下叁十年。叁十年当中，叁餐吃饭加上大小便，还有生病等等耽误，七折八扣之下，实 际活的只有几年。这几年中，有部份时间还在烦恼痛苦、胡思乱想之下度过，真正的人生，经过这麽一算，差不多都报销了。

这种算法对不对呢?我认为非常有道理。一个人活了几十年，自己回想起来，是否对别人、对自己，真正做了一点有意义的事?的确很有问题。不要说一 辈子，单以一年，一个月，乃至短短的一天来自我反省，恐怕没有多少时间是在干正经事，大部份都在那裹胡思乱想，莫名其妙，白白浪费掉了。

幼年时期的幻想

这个人性问题，我想有一个重点是不可忽略的。任何一个人，我们都要注意他幼年时期的幻想。依我个人的观察、体会，以及古今中外的历史经验，差不多可以确定，所有的人，他一辈子的理想与作为，都来自於幼年的幻想。所以我们必须特别注重小孩子的幻想和反应，他们平时的一举一动，都隐含了将来的变化。

过去，我们有个习惯，小孩生下来，满一周岁，往往要举行一个有趣的仪式，俗话叫「抓周」。到了周岁时侯，婴儿给抱出来，在他前面摆了许多各式各 样的东西，武器、书本、砚台、胭脂、口红，还有算盘等等一大堆，给他随便抓。当然这有点是碰运气的，看到这个婴儿喜欢抓什麽，便象徵他将来一生可能的作为。例如着名小说「红棋梦」便提到贾宝玉只抓胭脂口红，所以贾宝玉一生注定要在女性的胭脂口红中打滚。

这个抓周的风俗，在中国各地非常普遍。表面上看起来，好像很落伍，但拿现在儿童心理学来解释，好像近於对婴儿性向测验的做法。其实，这正是一种幼童幻想的象徵，可作儿童教育的参考。

四部书是中华文化缩影

对於中国历史，我经常爱作轻松的笑谈，也喜欢同一些八、九岁的老朋友讲笑诂。我说，我们这一辈子，玩都玩够了，大场面也见识了不少，算是在台上 唱过了一段大戏。那麽我问你，回想一下，这几十年来，我们对於社会、历史贡猷了什麽?老朋友在一起嘛，就这样彼此调侃，说说笑笑。我说，凡是学武的军人， 自古以来离不开一部「叁国演义」的思想，今天也差不多。一般文人则始终还在「儒林外史」的境界。至於民间社会，一直跳不出「西游记」和「水浒传」的窠臼。 这四部书尽人皆知，但不一定人人了解其丰富的内涵，构成了所谓现在我们常谈的中华文化、中华历史的缩影。同时，这四部小说，更代表了我们中华民族年青人的 幻想，而中年阶段则是横冲直撞;在实行这个幻想，等到老年以後，便只有我当年如何如何，回忆这些幻想的作用了。

所以，我常告诉那些老年朋友，千万不要「想当年」。想当年，当年已是过眼云烟。现在要的话，应该着眼明天，连今天都别留恋。你不要免得明天没有了，其实来日方长。如果能这样想法，年老时会活得痛快一些，那麽，以这种叁分法来看整个历史，汉、唐、宋、元、明、清一路下来几乎也是一样。以唐代为例， 初唐是青少年时期，文治武功都很了不起。到了中唐，等於是中年阶段，功业如日丽中天，帝国的威风，依然远播，但国力已经开始衰退，渐渐走向下坡，这时少年时的幻想减低了，加上许多惊风骇浪的经验，不再那麽大胆而为，步调日趋保守。等到晚唐，完全步入老年的境界，对许多事物也不再那麽起劲，得一日且过一日， 有如风烛残年的老翁。这时，另一个崭新的时代就要开始了。看一个时期的历史，若一个人生，都同这个道理一样。

教育能改变人的个性吗？

另一方面，我感觉我们的教育，是否正确?有没有用处?现在我起了怀疑。因为我至少也滥竽充数，从事了一辈子的教育，不光是自己的孩子，还包括许许多多各种出身各种背景的学生。文的教育，武的教育，从学到教，二者我都经历过。不但如此，在世俗教育从幼稚园到小学、中学，一直至大学博士班，整个教育系统之外，我约不断地从事出家僧侣的教育，和尚、神父、修女、尼姑等学生都有。现在又有人劝我办个「成人大学」或「老人大学」。以这样种类繁多的教育经 验，结果我发现，教育对人是否真有帮助？还是个问题。

教育是塑造个性的，只能塑造一个人的外形，而每个人的个性，硬是天生的 ，你对它往往莫可奈何。等於清代历史学家赵翼一首论诗学的名诗，後面两 句用来解释人生，也很恰当。他说：「到老方知非力取，叁分人事七分天」。到了老年才知道，学诗不只是後天的用功所能学好，叁分人事七分天才，有一大部分因 素，还牵涉到天资和命运，其他事情也差不多。年青时候读这些诗句，到了老年，重新反刍回想，不免觉得教育对人是不是真有所帮助？似乎没有，至少今天我的经验如此。当然若干局部性的益处是有的，不过要改造一个人的劣根性，那几乎不可能。即使人的学问知识进步了，个性还是个性。

在教育上，我接触过各式各样的个案很多。老朋友当中，地位高、学问兼备古今中外的不乏其人。但是我常跟他们说笑，因为不好直接评论，当然包括自己也一齐批判。我说，像我们这种人，说是上通天文、下知地理，就是中间不懂人事。这就是说，骂人也要懂得方法，只能用「我们」，不能光说「你」，否则便不 妙了。先把自己骂进去，别人就没话讲，即使要发作，也不好意思。像这样的朋友也很多，尤其学问越好的，一生的习性越解决不了，想尽办法都不行。

批逆鳞是最犯忌的

这些老朋友，有困难、有痛苦、有烦恼，都可能找我，我只好想办法跟他解决。真到了必要的时候，我就告诉一般跟我做事的年青同学，你千万别碰到他 这某点忌讳，惹恼了他，就不好办。我们过去读历史，对皇帝绝对不能「批其逆鳞」，否则性命难保。据说，龙全身的鳞甲都是顺向的，你摸它碰它都无所谓，但是 其项下叁寸之处，鳞片反向而生，是他要命的地方，你绝不能碰，一碰准发作，必遭反击的灾祸。

我们看历史上许多的名臣，对於皇帝的言行过错，要给予严正的批评，那只有死谏。史家的用语是，其某人「披其龙鳞」，就是准备一言不合，冒犯天 威，要杀就杀了。古代这种令人钦佩的名臣很多，上朝以前，先把澡洗好了,棺材也预备了，遗嘱交付妥当，准备万一今天讲砸了，马上给杀头，遗体请人抬回来。这是因为他要对历史负责。这种情操，倒是中国知识份子特有的精神，中国知识份子可贵之处，就在这个地方。可惜现在我们读历史，似乎把这一重点都忽略掉 了。

再说，像刚才所提，一些受过高等教育，学问地位都很高的人，乃至历史上许多有成就的名人，一生到老始终改不了个性中的弱点。宋代名高望重的理学家二程夫子，还有其他几位大儒，他们的思想差不多影响了中国民族文化七、八百年。可是二程夫子的气量很小，当他们的表亲邵康节先生要死的时候，苏东坡也赶 来探视。结果二程夫子很讨厌苏东坡，将他挡在房外。这时邵康节快要断气，躺在病床上，但知道这件事。二程夫子问他，你还有最後的遗言吩咐吗？邵康节把两手比作放宽形状，二程两兄弟一时不懂，便说能不能讲讲看。邵康节修养很好，虽然面临死亡，仍慢慢把气顺一下，然後说：「面前的路留宽一点，好给别人走。」这就是告诉二程做人的道理。人生在世，做人不要太绝，别那麽小里小器。

由这类历史名人的故事看来，他们的学问不能说不好，修养也不能说不高，但是讲了一辈子的仁义道德，那些令人难以消受的个性依然故我。所以找说我现在怀疑，教育是否有用。

怕的青年没有思想

今天二十世纪末期，即将进入二十一世纪，青年问题遍及全球。我经常感觉，这一代，几乎每一个人，对历史都是交白卷的。没得文化，没得思想。尤其现在更糟，大家昏头昏脑，不知道在干什麽。欧美也一样，共产主义的社会，尤其大陆上的情况更为严重。

前两天看到时报杂志一篇文章，谈八十年代的学生运动。内容总算提出几点不错的看法。这个时代的学生运动，相当能代表各种不同的青年问题。美国的 青年问题，是美国的模式，欧洲的青年问题是欧洲的模式。各国有各国特殊的情况，各地区有各地区的典型，但是问题的根本则是一样的。我们这里，自由中国地 区，青年间题还算是最小最少的。一般人担心我们年青人的问题很麻烦，很棘手，其实从世界其他国家地区的资料显示，我们还不算很糟糕。

然而，现在的青年问题，什麽地方出了毛病？有思想。我们的教育愈来愈普及，结果因为教育愈来愈普及，真正的学问反而越来越低落。虽然记了一 大堆知识，却不会合理的思考。像前一阵子报上轰动一时的大骗案人小学毕业的人，把一大批教育程度高出他很多的知名人物，骗得七荤八素，团团转。你看有趣不 有趣？等到西洋镜被拆穿了後，他对记者讲，这个社会太虚荣、太现实了，这个社会，大家要名要利，我也要啊｜没办法，只好骗。这话讲得很坦白，从这件事，我 们可以看出年青人没有思想的问题，并且也反应了现在年青人太过现买。

不久前，我们那里成立了一个「七管会」，由七个大学企业管理研究所的同学所组成，专门研究企管方面的事情，每个礼拜天都要我给他们上课。我说所 有人类历史，就是一部企业管理史，也即是一部人事管理史。许多事情都是人事出了问题，青年出了问题，别以为人事问题和青年问题不同，都是同一个东西，换个 名称而已。

目前的企业管理，一切资讯情报，都得靠统计。但是，统计的结果就没得思想了，说是科学，其实大有疑问。而且统计，现在已借助电脑，电脑不会有错。但是据我所知，电脑会作假，连我这个不学电脑科学的人都知道，用怎样的办法可使它不准确。这还能说万无一失吗?

军事化的企业管理

於是，我跟「七管会」的同学举了一个相关的例子，也同青年问题有连带关系。我们的邻居日本，尽管在许多事情上，有许多的不是，但是她在二次大战 投降以後，很聪明地把所有退伍军人，转到工商业的岗位上去。管理工商界的办法，完全是部队军事训练的方式，这个研究企业管理的都知道。如此，整个日本由上 而下，把工商界的精神与效率部队化，以这种严密团结的组织，又配合已有的东方文化思想，终於使得工商发展一日千里，突飞猛进。直至今天，新的一代起来，也 同样继续沿用这一套军事化的管理运作，并且再加上一些其他新的因素。现在，差不多经理级以上，除了上午一定要做早操运动外，下午还要空出一段时间打坐。只 要一升上经理阶级的职位，就得学静坐。等於日本过去的军人，上尉晋升少佐，先要到寺庙学叁个月静坐。这不是叫你出家学佛，而是要你先修养人性的宁静与定力，如诸葛亮言「淡泊以明志，宁静以致远」，以便日後当一个单位的主管时，能够有效而正确地领导。日本把这套方法用之於工商界，成果斐然。所以，当年我应 邀到日本，公开对一百多个大学教授、校长发表讲演时，我曾告诉他们，你们将来一定会重新恢复军备。他们说，不会不会，我说，你们记着我的预言，你们很快会 恢复的。日本一旦恢复军备，一夜之间马上全民皆兵。因为平常社会上的观念和作法，还有工商科技的进步，很容易接上军事用途。像这一类的做法，比什麽都厉 害，不可轻视。

以上是随便谈谈日本企管方面的大略情况，其中也反应了日本青年努力进取的一面。但是，当年我在日本，也正好赶上西洋的嬉皮风袭卷全日本，各大城 市到处都是嬉皮幌来幌去。到了东京皇宫前面一看，草坪上东倒西歪，躺的都是男女嬉皮。我前後左右转了一下，那天木来安排要晋见日本天皇，但我不喜欢这种 事。於是，我在皇宫大门口一站，感慨很深，也觉得很有趣，门口内外不同的景象，产生强烈矛盾的对比。里面是庭卫森严，不可侵犯;外面则是奇装异服、怪里怪 气的嬉皮，左一个右一个，叁叁两两在那里鬼混。

千万别逼我剪头发

那时你走在街上，很难得看不到这些时髦人物。到了火车站地下道一看，哎呀，躺的站的，路都走不过去，全是嬉皮。一个日本的老教授跟我谈得很投 机，我们用汉文在簿本上笔谈。他说，我的独子也变成嬉皮了，我叁番两次劝告他把头发剪短，都不听。後来，我气极了，乾脆拿一把武士刀摆在那里，然後拿一把 剪刀要帮他剪，今天你非剪短不可，不然就宰掉你。结果我的儿子跪下来痛哭，他说，你叫我死都可以，但千万别逼我剪头发。老教授间他为什麽?他说，你总要让 我做人，剪了头发不好做人。这是什麽怪理由?他说请爸爸到街上看看，凡是日本女孩都剪短头发，男孩都留长头发，你把我头发剪短了，我出去不男不女，怎麽做 人呢？这个老教授最後在纸上跟我写了四个字：「废然而叹」。因他一听，明白了，只好放弃原来的计划，叹一口气苦笑。他说我错了，落伍了。

这个时代的整个趋势就是这个样子，这是时代普遍的现象，不足为奇。现在嬉皮的风气又过去了，你要留也留不住。由这里，我们再来谈现在青年的另一 些情况。目前大专青年在社会上做事的很多很多，但是工商界任何公私机构，大概都会发现，很难好好用一个大专或者研究所毕业的人。为什麽？第一、不安於位， 录取进来做不了两个月叁个月，就有变动。譬如到贸易公司做事，做上半年，觉得自己摸得差不多了，也要另外到外面开个贸易公司。这种情形太多了。第二一般受 高等教育的青年，不能吃苦耐劳。都认为自己是大学毕业，担任工商方面的企划可以。至於上街跑腿，搬椅子，擦桌子，那是你们另外雇个工友才对，都是这般想 法。甚至，自己亲自连一个茶杯都不会洗。

洒扫应对从头学起

我经常教学生洗茶杯。在我那里做事，每一个同学可怜得很。我这个老师不随随便便、马马虎虎，不管你是什麽博士、硕士当了教授回来，都要给教学扫 地。茶杯不会洗，我就洗给他看。洗茶杯不能冲一下就算，杯子内外面这圈嘴巴下口的地方，要仔仔细细地刷洗，会传染疾病都是这一圈，你打开水龙头冲一冲摇一 摇，等於没有洗。做事是这样的吗？

现在大专青年这类的事都是这样，从小就没有注意。扫地不知怎麽扫，穿衣不知怎麽穿，你说这是怎麽回事？我发现，我们常常将许多事情归诸於社会问 题、教育问题、青年问题。其实社会没有问题。社会是个什麽东西要搞清楚。社会是大家的，是由每一个人结构而成。不能将一些错误的事情，都推给社会，那是推 托的话，自己不负责任。谁都不必负责嘛,因为那是社会问题。但是，社会是谁管呢?谁都是社会，谁也都不是社会。所以，我就告诉那些从事新闻事业的同学，你 们把这些什麽社会不社会的问题，少讲好不好，不要弄得大家莫名其妙。

至於，若说是教育问题，那也是见林不见树的话。请问是什麽教育问题?是小学教育出了问题? 还是中学?还是大学?是那个地方出了问题?都不是， 是家庭教育出了问题。现在真正要讲教育，每个家长都得重新再教育。尤其二、叁十岁这一代的青年，自己怎麽做家长、教育儿女，都不清楚。你说严不严重?所以 有些同学要结婚，我说你有资格结婚吗？这麽说，对方当然很奇怪，我说当然了，找个房间，两个铺盖凑在一起，那叫结婚的话，你们绝对有资格。至於说人究竟怎 样成家，怎样处理男女家庭问题，乃至延续後代培育後代，这个我看你还没有资格。因为当年我们也是受害者，以受害者的经验来看，此事非同小可，不是「船到桥 头自然直」那麽简单。

从望子成龙到升官发财

再来，我们谈谈升学联考问题，这里面的文章可多了。尽管到了二十世纪末，我们依然受旧教育不良的影响。联考在台湾举办了叁十年，有其文化心理背 景，这是中国人叁千年来教育大失败的延续。包括我们老一辈在内，都是这个失败教育系统出来的。在中国，先是每个家庭重男轻女，「望子成龙」的观念在作怪， 大家都想生男孩，这是由上古母系社会变为男性中心社会後，自然形成的现象。「望子成龙」怎麽办呢?「天子重英豪，文章教尔曹，万般皆下品，唯有读书高」， 这是我们小时候都能朗朗上口的神童诗。不过我到了中年以後，已经把它改成「万般皆上品，唯有读书低」。读书为什麽好呢？因为可以做官。过去中国知识份子， 除了做官以外，没有别的路子，这很奇怪。为什麽形成这样呢？孟子说：「不孝有叁，无後为大。」不孝有叁种情况，没有生儿育女那是最严重了。另外一种不孝 呢?「亲老不仕」。这是对於读书人非做官不可的一种讲法。父母老了，不出来做官，就没有俸禄待遇。过去俸跟禄不同，禄是禄位，譬如你考取了功名，以满清为 例，凡是有功名的秀才、举人、进士，政府规定按时发给食物配给，叫禄位，不算做官。如果由举人、进士对了官，就加上俸，所谓的薪水。那麽一个读书人，家里 老父老母在，故意鸣高不仕，使家庭经济困难，没有金钱收入来奉养他们，那是不孝。

那麽，古代知识分子为什麽除了做官以外，不走第二条路呢?因为古代教育不普及，知识份子太少，国家政府需要他们，靠功名身列朝班是很顺理成章的 事。在这种环境之下，自然读书只有做官好。做官为什麽好?「学成文武艺，货与帝王家」为的是升官发财，光宗耀祖。如此，从望子成龙到升官发财，一直是中国 几千年来人人信仰的观念。

教育的重点在好好做人

然而，我们中国自古以来，教育也有令人赞叹的一面，二千年来，一页保有一种可贵的精神｜｜教人如何做人。没有教别的，澈澈底底是个「人的教 育」，从「叁字经」「千宇文」开始，乃至「四书」「五经」，各类圣贤言论，都是朝着这个方向来培育我们的後代，产生很多优良可取的传统。人的教育完成了 後，上至皇帝，下至挑葱卖蒜，乃至乞丐，都得好好做人。他们只是在职业上不同，无关事业。事业另有其他一套衡量的标准和定义。不管任何职业、任何角色，士 台下台，都必须做人，人的基础做好了，士台下古都一样。可惜，现在年青一代学生，中丈程度低落，中国古书看不懂，自白让这个人类精神文明的宝库荒废，不知 珍惜，实在叫人扼腕。

以前我曾问过一个师大研究所的同学，我们中国过去的教育，「是以教人如何做人」为目标，现在呢?他说考试就是目标。小学考中学，中学考大学，大 学考留学，然後找个高人一等的工作，就完了。这样从小到大，不分青红皂白考、考、考，每个问题都给你解答，知识是丰富了，结果学生们的依赖性很重，所有的 问题，都要老师直接给答案，不会思考，不会分析综合，至於真正配合人的实际生活，那更谈不上了。所以找教学生，往往不马上告诉他们答案，我说，我告诉了 你，那是我的，与你无关，你必须自己研究、自己尝试，等有心得後，我们再来讨论。这是启发性的教育法。像这一些问题，我早就讲了几十年。可以说，我们现在 一般研究教育制度的学者专家，只晓得西方一大套的理论，对於中国历来的教育精神、教育方法全不了解，怎麽办？

前些日子，有个同学请我到他主持的一个豪华俱乐部用餐，指导指导，那里是国际性金融界、银行界人士联谊的地方，光是内部装潢就花了几千万。我说 那很可观了，有时间去看看也好。结果一顿晚餐吃下来，菜是西菜很不错，气派也够。但是回来我告诉这位同学，你大失败。失败在那里？服务小姐上菜时，站的位 置不对，整个训练错误，上菜时间也没控制好。蜡烛点上时，电灯要关，又开电灯，又燃蜡烛，气氛不调和。最大的毛病，是不合中国国情，非改不可。我说你该换 个总经理，换了以後，还要配上一个中国人来当经理，以便了解中国客人的需要，而且要有一部份中国菜。比如我喜欢喝茶，可是泡出来的茶不像样，味道太差，这 就是一种缺失，根本没有顾虑到中国客人的喜好。这样我宁可到街口小巷，随便找个小摊子吃吃还痛快。如果只为了招待洋人，吃洋菜，那便没得话说。这件事说明 了我们的年青一代，虽然聪明，学了很多知识，但是不一定能将现实具体的事物照顾妥当，一些生活细微之处，顾此失彼;漏洞百出。有待更进一步的反省与学习。

预防保健重於冶疗

再说，我们青年还有什麽问题呢?社会上，杀人放火的新闻愈来愈多，不良份子，乱搞胡闹的现象，愈来愈嚣张。为什麽?这正是古人所说:「家富小儿 娇」的现象，社会太安定了，年青年活着无聊，总要动动刀、打打架，出出闷气发泄一番不可。你问为什麽，他没为什麽。你说思想出问题、教育出问题，都不只这 样。这还牵涉到中年问题、老年问题、家长问题。

所以找常说，除非一个大刺激，比如时代一变动，战争一发生，这些问题根本不存在，大家只剩下一个理想、一个奋斗目标，根本没有这些婆婆妈妈的事情。但是，这样又有一个严重的问题来了。现在我们也可以说「十个青年九个戴」，戴什麽? 近视眼镜。

我自己受过军事训练，也数过军事教育，我跟同学讲，假使我带兵，你们这些人我统统不要。这不成啊｜数个眼镜，连走路都容易出事，真打起仗来，还 告诉敌人，等等啊等等，我眼镜戴好再瞄准，有这回事吗?现在的青年搞成这个样子，若了令人心惊肉跳。最近更糟糕，小学、幼稚园的小朋友戴眼镜的也不少。据 说是医学的进步，是吗?依病理学的眼光来看，是医学的退步。一个国家民族，预防保健工作，远比病後治疗来得重要。怎样使每个国民避免近视，是病理问题，不 是医理问题。

所以刚才在路上我心里想，又要跟潘主任、谢副主任见面，这是到医院去见院长、副院长。青年救国团是社会青年的医院，对这一代的青年朋友有很大的 帮助，外面都叫好。现在这个医院必须更进一步，研究青年问题的病理所在，这个刚刚我已大略的提了一些意见，聊作参考，而中间所包涵的问题，则是非常非常的 多。

总之，青年问题的解决牵涉的范围很广，非叁言两语所能说尽。若以哲学眼光来看，青年问题在历史上，永远解决不了。适当的说法是，针对某一个时 代、某一个地区，青年问题得到相当程度的解决。这一点，本团的确尽了心力，贡献很大。今天就暂且向诸位报告到这里，下次有机会再谈。谢谢

借着谢文和他的一起,整理我们自己一起走的创业思路

google reader新增加的notes功能还是很有用的。
因为这个方便的东西，借助阅读谢文德blog触发我的想法，来整理一下自己的创业思路。也算是继往开来之所必需。对于公司重要的方面，虽不至于“吾日三省吾身”但是必要而及时的思考和总结也是必要的。
不妨就简单把谢文的文章放在这里，然后把我的notes贴出来，待有时间，有新的想法，再整理成篇。

大号板砖继续拍

谢文：

至于遗憾，就是我很想听到的有关2。0创新方面的批评建议似乎不多，也许是高人不露面。但是，我们的真正兴奋点在如何成功地创新。例如：

1． 框架结构：个人/群组/社区3层该如何界定？家庭，公司，机构该不该放，放在什么地方？居民/游客2类人，现在只让游客在街区/广场活动好不好？居民的权责利如何平衡？自营/合作/开放在技术和运营上最大挑战是什么？

2． 社会引擎和智能；通过什么样和多少种的底层机制产生平台的内在动力？人，信息，社会3者自身和3者之间如何智能化互动？隐私保护和增加互动如何平衡？如何让公共资讯和社区信息个人化地，个性化地，逐步精准地为个人和群组服务？

3． 开放：中国有机会产生中文平台的开放标准吗？将来我们是不是要同时支持GOOGLE，MICROSOFT和FACEBOOK三种标准才能生存？现在有没有中国2。0网站提前互相开放的可能性？

Sandra:

	“1、我们当初的结论：个人、群组、社区，主题的不断泛化区分界定。家庭、公司、机构那些东西，当然是不可分割的一部分，但是隔离很重要。自营、合作、开放更多的是运营上的挑战，市场层面的挑战，非技术也。 2、 矩阵是多维的底层机制才能构成结构稳定的内在动力。我们从可以驾驭的开始，首先只是给自己设定了三维的目标。太多的，也不便于普通大众的理解。人、信息、 社会各自之间以及它们之间的互动，皆是双向全连接互动，当然连接的强弱和明暗是不同的。隐私平衡的关键在于可控，方便控。如果上述的大于等于三维模型建立 起来了，可能精准服务就有些概念了。 3、我们当初的结论：不敢说没有，但是近期很难有。是否如此才能生存，结论倾向于否定。我们当时的情况很难提前相互开放，但是谢文有这个资源和市场驾驭能力。 ”

专访谢文：中国还没有一家及格的2.0公司

Sandra:

	“没错儿，这个格局发展下去，应该也会有2、3个公司达到现在的大致平衡的格局。那果然是千百个公司堆建起来，关键是首先试错。所以谢文看得清楚，不认为自己现在出来做是晚了。正当时！ 其实不一定小公司不会做。就像我们的小公司一样，很多小公司的资源太有限了。因为资源太有限，很容易在节奏上失控。真正就是节奏和资源最后决定了。从这个角度说，谢文的伟大不在于他的眼光，而是在于他执行和整合的能力上，看准作战时机和作战条件的准备上。 谢文说一个大革命，我当初跟合作伙伴讲，这是划时代的大事情。划时代的大事情，肯定不是三两个人，手中仅有一箪食、一瓢饮能够解决的。划时代的大事情，谢文可以说，你不能现在要求我盈利，但是不是每一个看到这件事情的人，都能够这么要求别人不现在来要求利润。 关 于百米的料，但是报名了马拉松的比赛，其实某种程度上我们就是马拉松的视野，百米的储量，但是因为有了马拉松的视野，所以参加了马拉松，原来一直认为这种 战略执行的选择是有问题的。但是今天重新审视，突然让我想到了长征。也就是马拉松的视野，百米的储量，然后参加了马拉松的比赛么？事实上，最后赢了。我在 这里应该思考些什么呢？ ”

马拉松开跑了

Sandra:

	“这种真正大平台的思路和我们当初的设计何其的相似。他关于整个市场和认识和判断和这里何其的一致。他的胸襟和这里的何其的同广。 但 是问题是，这样广阔的大手笔，真的是可以自己一点点撑下来么？所以谢文结合海量可以做，但是其他人，以其他自愿组合，恐怕就不是一样的故事了。就拿他比较 熟悉的战斗来讲，不同的将领能带不同级别的军队和不同禀赋的将领，善于驾驭不同的战役，而不管怎么讲，巧妇难为无米之炊的道理都是很客观摆在那里的。”

Sandra:

	“更重要的，谢文想清楚之后，马上明白自己跑的马 拉松，然后让兄弟们有思想准备。在作计划的时候，明确说，一个初步稳定的平台，怎么也得一年吧？没有拿短期的结果要求大家实现长期的目标。而且上来就有很 清晰地认识，别人都是3年以后才被广为认可的，充分为自己设定了合理的期限，因而明白了自己其他方面应该有的节奏。 这些才是一个合理的战略应该包含的东西。从这个角度看，谢文的胜算可能比较大一些。”

我要读书

Sandra:

	“他的强处在于能够自己很清晰地整理出自己的思路。而我们的搭配中，虽然能够代为整理，但是这中间的问题也是显而易见的。多说一点建议，可能有问题；提出一点，可能不高兴，争执中可能偏了方向。中间的误解和各自的偏差就更加不一而足。 原来我们的想法真的是很不落后，但是我们的执行磨合还真是很有问题。现在回想，慢慢有了头绪和方法思路了。 应该说是不晚的。”

来自Hong的健康食品友情推荐-healthy food

很有意思的是，国外的健康饮食推荐中，除了鱼、酸奶酪之外，绝无任何动物食品了。
不知道国外的渔业养殖是否也像中国这样大量采用催化手段养殖，但是植物性饮食更加健康这一点已经成为中外共识了。

Apples	Protects your heart	prevents constipation	Blocks diarrhea	Improves lung capacity	Cushions joints
Apricots 杏	Combats cancer	Controls blood pressure	Saves your eyesight	Shields against Alzheimer's	Slows ageing process
Artichokes 菊芋，来自阿拉伯	Aids digestion	Lowers cholesterol	Protects your heart	Stabilizes blood sugar	Guards against liver disease
Avocados 鳄梨	Battles diabetes	Lowers cholesterol	Helps stops strokes	Controls blood pressure	Smooths skin
Bananas	Protects your heart	Quiets a cough	Strengthens bones	Controls blood pressure	Blocks diarrhea
Beans	Prevents constipation	Helps hemorrhoids	Lowers cholesterol	Combats cancer	Stabilizes blood sugar
Beets 甜菜	Controls blood pressure	Combats cancer	Strengthens bones	Protects your heart	Aids weigh ht loss
Blueberries	Combats cancer	Protects your heart	Stabilizes blood sugar	Boosts memory	Prevents constipation
Broccoli 甘蓝	Strengthens bones	Saves eyesight	Combats cancer	Protects your heart	Controls blood pressure
Cabbage 卷心菜	Combats cancer	Prevents constipation	Promotes weigh ht	Protects your heart	Helps hemorrhoids
Cantaloupe 香瓜	Saves eyesight	Controls blood pressure	Lowers cholesterol	Combats cancer	Supports immune system
Carrots 胡萝卜	Saves eyesight	Protects your heart	Prevents constipation	Combats cancer	Promotes weigh ht loss
Cauliflower 花椰菜	Protects against Prostate Cancer	Combats Breast Cancer	Strengthens bones	Banishes bruises	Guards against heart disease
Cherries 樱桃	Protects your heart	Combats Cancer	Ends insomnia	Slows aging process	Shields against Alzheimer's
Chestnuts 栗子	Promotes weigh ht loss	Protects your heart	Lowers cholesterol	Combats Cancer	Controls blood pressure
Chili peppers 胡椒红辣椒	Aids digestion	Soothes sore throat	Clears sinuses	Combats Cancer	Boosts immune system
Figs 无花果	Promotes weigh ht loss	Helps stops strokes	Lowers cholesterol	Combats Cancer	Controls blood pressure
Fish	Protects your heart	Boosts memory	Protects your heart	Combats Cancer	Supports immune system
Flax 麻油	Aids digestion	Battles diabetes	Protects your heart	Improves mental health	Boosts immune system
Garlic 大蒜	Lowers cholesterol	Controls blood pressure	Combats cancer	kills bacteria	Fig ht s fungus
Grapefruit 柚子	Protects against heart attacks	Promotes Weigh ht loss	Helps stops strokes	Combats Prostate Cancer	Lowers cholesterol
Grapes	saves eyesight	Conquers kidney stones	Combats cancer	Enhances blood flow	Protects your heart
Green tea	Combats cancer	Protects your heart	Helps stops strokes	Promotes Weigh ht loss	Kills bacteria
Honey	Heals wounds	Aids digestion	Guards against ulcers	Increases energy	Fig ht s allergies
Lemons	Combats cancer	Protects your heart	Controls blood pressure	Smoothes skin	Stops scurvy
Limes 酸橙	Combats cancer	Protects your heart	Controls blood pressure	Smoothes skin	Stops scurvy
Mangoes	Combats cancer	Boosts memory	Regulates thyroid	aids digestion	Shields against Alzheimer's
Mushrooms	Controls blood pressure	Lowers cholesterol	Kills bacteria	Combats cancer	Strengthens bones
Oats 燕麦	Lowers cholesterol	Combats cancer	Battles diabetes	prevents constipation	Smoothes skin
Olive oil	Protects your heart	Promotes Weigh ht loss	Combats cancer	Battles diabetes	Smoothes skin
Onions	Reduce risk of heart attack	Combats cancer	Kills bacteria	Lowers cholesterol	Fight s fungus
Oranges	Supports immune systems	Combats cancer	Protects your heart	Straig ht ens respiration
Peaches	prevents constipation	Combats cancer	Helps stops strokes	aids digestion	Helps hemorrhoids
Peanuts 花生	Protects against heart disease	Promotes Weigh ht loss	Combats Prostate Cancer	Lowers cholesterol	Aggravates Diverticulitis
Pineapple 凤梨, 菠萝	Strengthens bones	Relieves colds	Aids digestion	Dissolves warts	Blocks diarrhea
Prunes 李子	Slows aging process	prevents constipation	boosts memory	Lowers cholesterol	Protects against heart disease
Rice	Protects your heart	Battles diabetes	Conquers kidney stones	Combats cancer	Helps stops strokes
Strawberries	Combats cancer	Protects your heart	boosts memory	Calms stress
Sweet potatoes	Saves your eyesight	Lifts mood	Combats cancer	Strengthens bones
Tomatoes	Protects prostate	Combats cancer	Lowers cholesterol	Protects your heart
Walnuts 核桃，胡桃	Lowers cholesterol	Combats cancer	boosts memory	Lifts mood	Protects against heart disease
Water	Promotes Weigh ht loss	Combats cancer	Conquers kidney stones	Smoothes skin
Watermelon 西瓜	Protects prostate	Promotes Weigh ht loss	Lowers cholesterol	Helps stops strokes	Controls blood pressure
Wheat germ 麦芽	Combats Colon Cancer	prevents constipation	Lowers cholesterol	Helps stops strokes	improves digestion
Wheat bran 麦麸	Combats Colon Cancer	prevents constipation	Lowers cholesterol	Helps stops strokes	improves digestion
Yogurt 酸乳酪	Guards against ulcers	Strengthens bones	Lowers cholesterol	Supports immune systems	Aids digestion