小小创业公司的烦恼

下午,正在一篇小说的回味中.有个老同事和老朋友MSN上问我，是否有时间可以聊聊管理上的话题。欣然应邀，倒不是我自认为自己如何能够以理示人，实在是因为自己亲自艰难创业的过程中，很能了解过程中种种繁难，需要和人商讨的艰辛。为朋友道，正是这个时候派上用场的。
下面是我们的大体聊天内容，希望和同样自己艰难跋涉中的各位创业者共勉。

(略去朋友问候的部分。感恩心-当作如是观就是我啦。)
。。。。。。
朋友says (16:37):
这会忙吗？
感恩心-当作如是观 says (16:37):
应该交流．没问题，请讲
朋友says (16:37):
想和你聊几个管理上问题
朋友says (16:39):
上次有个员工 偷偷地拷贝了一份 另外一个项目的源代码
朋友says (16:41):
我 发现了， 我本来一怒之下打算开掉他，但后来觉得培养一个人不容易，就找他谈了一次，要他把自带上班的笔记本交出来，当着他的面，把他非授权拷贝的 目录删除。并且找每个员工谈了一次，禁止类似 的任何非授权拷贝，和自带笔记本电脑。
朋友says (16:44):
由此，你看得出我的风格是比较严肃的。事实也确实如此。 不过， 我愈发感觉， 随着项目进度时间越来越长，这些人们对我 愈发敬畏而远离， 我原本是一直强调令行禁止，但现在，确实如此， 但团队 很 沉闷。
朋友says (16:44):
他们似乎要远离避开我。
感恩心-当作如是观 says (16:46):
然后，你想聊／问什么？有这个话题延伸开，有很多可以谈，你想要说哪个方面？
朋友says (16:51):
怎么和员工保持合适的距离？ 我希望的理想境界是， 忠诚，效率， 正直，上下和睦。
朋友says (16:53):
我觉得我现在的情况是有点 严肃有余，活波不足，但我内心是希望员工只要好好工作，公司就尽可能好地待他们。
朋友says (16:53):
但现在，由于一直以来加班较多。他们基本对我疲于应付了。
感恩心-当作如是观 says (16:54):
公事上令行禁止，同时私人空间要要有交情，才能有和睦或者融洽，进而另一层的忠诚和效率；否则永远，工作就是工作，谈不上忠诚。
朋友says (16:54):
讲具体的， 你和员工套近乎的方式有哪些?
感恩心-当作如是观 says (16:54):
千万不要忘记了中国人的关系概念和根本价值观念。是人不是机器
感恩心-当作如是观 says (16:55):
比如理想、生活、家长里短、兴趣、共同的活动、话题等等
感恩心-当作如是观 says (16:56):
还有，注意，威严不来自怒目金刚，而是不怒而威，以行动、结果证明，不是表情和言辞
朋友says (16:56):
K歌，聚餐这类庸俗活动呢
感恩心-当作如是观 says (16:56):
有效，不要拿庸俗，一说庸俗你就错了。也必然达不到效果
感恩心-当作如是观 says (16:57):
你都蔑视人家庸俗了，你以为人家感觉不到？这便是根本的不尊重
朋友says (16:58):
我只是说 K歌，聚餐这些活动有点流俗。 呵呵， 也是和你讲话的玩笑之意。
感恩心-当作如是观 says (16:59):
很好。总之是以别人高兴的方式而不使你高兴的方式来接近和获得共识
朋友says (17:00):
我不藐视他们， 我一直在想办法靠近他们， 但同时我又要维持团队纪律，和进度，来压进度，压工作效率， 唉， 也许是小公司的缘故，要做的工作太多， 也没有其他什么娱乐活动， 培训提高机会。 我的合伙人是一种小老板思想，生怕多花了一毛钱， 恨不得把软件公司员工当 工厂 工人管。
朋友says (17:01):
你说的很对
朋友says (17:01):
以别人高兴的方式，而不是以自己高兴的方式。
感恩心-当作如是观 says (17:02):
嗬嗬，正因为预算紧张、事务繁多，更加需要软技术和管理能力来弥补和提高凝聚力进而提高战斗力
朋友says (17:02):
你希望留给员工 心里的你是怎么真实印象
感恩心-当作如是观 says (17:02):
要看到，花去的金钱和时间是一种投资，换来更为高效、创造性的成果和工作认同，实际生产力会如何？
感恩心-当作如是观 says (17:04):
该是什么样就是什么样，不用希望，希望就会失望和偏差乃至错误。需要知道，什么样的人都可能成功和被认可。
朋友says (17:04):
呵呵，不亏学佛的，
感恩心-当作如是观 says (17:04):
不敢说学佛，就是感兴趣而已
朋友says (17:05):
回答 返璞归真
朋友says (17:05):
一些比较 经典的问题你碰到过没有：
朋友says (17:05):
1。 员工叛逃独立门户，同时在盗用你的知识产权。
朋友says (17:07):
2。 目前留公司的员工都认识那几位叛逃员工，也存在被诱惑，被拉走的风险，你是把他们都开掉剩你光杆司令，还是如何维持下去。
朋友says (17:08):
3。你辛苦投资管理研发的 软件代码 在公司内部 ，外部有 被未授权 分发的痕迹，你如何处理
朋友says (17:08):
这三个问题我都正在面对
朋友says (17:08):
呵呵
朋友says (17:08):
出来混都是面对情况比较复杂的
朋友says (17:09):
那几个叛逃员工 是 我合伙人 以前的员工，出逃原因之一是 我合伙人以前对他们太小气。
朋友says (17:09):
在我加入前叛逃的
感恩心-当作如是观 says (17:09):
太阳底下没有新鲜事儿，所有公司开始以及过程中大体就是那些事情，无非侧重和时机和具体条件略有差异而已。所以，不用问，我肯定遇到过。
朋友says (17:09):
复杂问题。。。。。呵呵
感恩心-当作如是观 says (17:11):
１、如果自立没有成果，有什么担心？如果自立有成果，需要自问，为什么这么有能力的员工我没有好好留住？为以后着想，需要完善保密制度和协议。
感恩心-当作如是观 says (17:13):
２、关于这一点，给你看一副对子：
百善孝为先，原心不原迹，原迹贫家无孝子。
万恶淫为首，论迹不论心，论心世上无完人。
意思是说，因为可能就已经判死罪了，那你只能永远光杆司令。
为以后着想，加强你对现有员工的吸引力。当然必要的时候道德是可以拿来说话的。中国毕竟传统上是个道义国家。
朋友says (17:16):
同意，我非常努力地希望员工喜欢我，尊重我，喜欢公司，然后做每件事情都讲究社会公共道德认可， 同时，管理的力度和细度要做到位。
感恩心-当作如是观 says (17:16):
３、类似大禹治水，在疏不在堵。你自己也是出身技术，应该明白怎么可能堵住呢？尤其是小公司很可能什么都需要做的情况下？那么，完善制度之后，为以后保留处理的主动。其二，还是攻心为上。这个和你最开始的问题本质上一个问题。
朋友says (17:17):
我不想堵，我也没这本事。
感恩心-当作如是观 says (17:19):
但是应该知道，尽可能加强防范的措施还是有的。比如一套适用的代码和知识管理系统；比如网络环境的适当隔离。不过还是老话，制度都应该是在人之后的事情。所谓以人为本嘛。
朋友says (17:20):
我现在的具体想法是这样的：第一； 定期聚餐， K歌。（其实这是比较节省时间，方便可行，且较被大多数人接受的非正式感情交流方式）。 第二： 考虑好员工各方面待遇的合理性。第三： 明确保密制度， 一经发现，立马杀鸡儆猴。 第四： 软件加密和代码管理上采用多种 DLL 库发布和 加密狗技术。
感恩心-当作如是观 says (17:21):
挺好，很明白嘛。
朋友says (17:22):
我不是个善于谈心的人，我也无法和每个人建立很深的个人关系。 所以只能采用常规方法。
感恩心-当作如是观 says (17:23):
条条道路通罗马。不必有负担或者担忧或者自卑
朋友says (17:24):
你总是这么 明达睿智， 你这方面的事情向好方向来了吗？
感恩心-当作如是观 says (17:25):
过奖。其实我自己也是身在庐山。
感恩心-当作如是观 says (17:26):
我们这边算是暂告一段落，合伙人终于决定over了。没有意外，下周末他就离开北京
朋友says (17:26):
他去向何方？
感恩心-当作如是观 says (17:27):
按照他的说法，回家，生活成本低的地方，一边和宝宝玩，一边创业
朋友says (17:28):
剩下的担子你一个人独挑？
感恩心-当作如是观 says (17:29):
没什么担子了，老大都走了，我自己找活干去。呵呵
朋友says (17:36):
如果真如此，那我祝愿你的心情和视线看到了新的世界。 there are always be new world for you.
感恩心-当作如是观 says (17:39):
you too. Tomorrow will be a new start for everyone!