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Unexpected Pleasures in Gates/Ballmer interview at D Conference(D会议上Gates/Ballmer访谈中意想不到的欢乐)


在上周D会 议上Gates和Ballmer的联合访谈中，我非常喜欢微软早期创建时的一些故事，尤其当Ballmer谈及Gates是怎样不允许他雇任何人，除非他 能证明能够先为自己付工资。Gates是难以置信地保守，即便产品销售已经进入困境，他仍希望能够在手上留出给员工发一年工资的现金。所有人都认为 Microsoft是工业界的“金刚”，但是这仍然是非常好的一面：过去他们也曾经是一个初创的、生气勃勃的创业公司。并且这种财务保守对创业公司仍然是 非常好的建议。


我同样欣赏对他们如何一起工作的介绍。有一个合作者一起开创事业，并且能够相互互补，的确是非常好的事情。CEO和COO的合作同样非常有价值（在O’Reilly我们已经有了这样的合作者，的确非常好）。

能看到Gates非常地轻松同样非常美好。他愉快地让Steve承担了重任，经常脸上带着有些微困惑的微笑。这的确是一个已经放开了手并且准备离开的人所 应有的表情和身体语言。同样很高兴看到，在一个逝去的时代，领导业界的巨人的人能放手离开。诚如Lao Tzu所言，“当任务完成的时候退休，就和在天堂一样”。Microsoft也许仍然需要革新自己，但是Bill已经做完了。



我希望加上无意间在走道中听到Linda Stone的 评论，也就是：在Walt和Kara的访谈环节，没有某种形式的荣誉来表彰Bill Gates对业界的巨大贡献，委实遗憾。他们的表现就如面对其他专家一样。抛开我对Microsoft的颇多微词不谈，我的确尊敬这个公司和他们所做到 的。他们在推动计算商品化扮演了巨大的角色，制造了如此之多的可能（即使在Internet和Open Source在不断增长），以及成为了Bill Gates的愿景和才能表现的一部分。我非常高兴看到他现在致力于一个除微软之外的“新的、惊险和刺激的目标”（例如克服类似Malaraia的疾病）。即便我觉得Microsoft在寻找一个新的大胆而充满风险的目标上有些麻烦，但Bill自己的想法始终宏大这点依然清晰。

(解读:多少人只是看到了应该想法宏大立足高远,多少人只是看到了立足现实,保守行走.这都没有错.但是造就一个真正伟大的公司,两者缺一不可.否则,连明天的太阳都看不到,谈什么远大抱负呢?思想要远大,行动和步伐一定要适合当时资源状态的保守.
可是,在普遍浮躁的今天,多少所谓有成大事胸怀和志向的人,其实是在用冒进的方式来期望大道速成,或者用巧的方法来所谓的四两拨千斤.可是哪有这么容易的事情呢?我很欣赏刘韧给他熟识的一个人创业的建议:虽然你聪明,但是不要做太难的事情.太难的事情往往要用太多的巧,往往出问题的概率大很多.与其说是建议,不如说是给大部分人的善意警告.)

又及： 除了我前面所提及的“时代，领到业界的巨人”，我必须承认Rupert Murdoch和Barry Diller给我留下了深刻的印象。他们都杰出、坚强和令人吃惊的正值。你也许会用这样的论据轻易地打倒我，Murdoch出现并且几乎接近Barack Obama。当大众均不看好时，我仍喜欢。（我用twitter在实时播报，但是twitter已经因维护而宕机，因此我的很多记录都丢失了。幸好还有视频—这更好，然而你不会分享到我的惊愕和喜悦。）


当听到Barry Diller谈及Carl Icahn、Yahoo!以及管理层应该有维护利益干系人最大利益的责任时，同样难以令人置信。我欣赏Barry的表达方式，对于长期利益干系人，他责无 旁贷地、有极大的责任应该做好，但是，对于短期的投机者，他完全没有责任为他们赚钱。（推测Jerry对想Carl Icahn的人同样没有责任。）所有的利益干系人天生就不是平等的。

这些人爽直并富有洞察力，不惧怕任何人，并且始终过得快乐。所有企业家的伟大典范。