对某国内IT媒体的产品结构建议

1. 如果说国内IT媒体这么多年运营的实际证明了该行业媒体具有高度分散的特点的话，那么显然要将重心逐渐转移到他们此前可能不是太擅长的提供工具、服务以及交易等平台上来。
2. 实际上，这种情况下，媒体只是一种促成市场形成的手段。最终是要完成信息平台到服务平台的转化。
3. 事实上，解决了利益共享机制之后，专业性媒体上天然具有“交易枢纽”的作用。如果整合了行业内专业人士，还能借用共同的平台，起到“传播中介”的作用。以及专业资源的蓄水池。
4. 专家们往往一个领域精专，但是其他领域相对较弱。那么如果整合好相关服务领域的各个环节，专家会看中你高效的统一整合服务平台的效率和价值，不仅愿意使用，而且愿意和你形成价值共生链。
   
5. 流量是很关键，但是这仅仅是从媒体的角度考虑问题。而且，即便如此，流量也绝对不仅仅是产品部门的事情。市场和运营以及产品需要紧密配合才能完成的事情。如果从服务平台的角度来考虑流量，也许目标客户的粘性和忠诚度更加重要。
6. 因此，市场部门已经不仅仅是销售处广告位和专题这么简单了。需要较强的攻关和策划能力。
7. 不管是落实在媒体价值还是未来的服务平台价值，显然不能若干个产品之间没有统一架构，不能形成相互配合，反而可能相互扯后腿。这本来是小公司整合的优势，怎么反而成了这样四分五裂的态势呢？
8. 产品上，因此会有些涉及压力和实施压力。比如整合分散内容的能力。可从主流的部分现行研究入手，解决80%数据整合和关系导入就已经很不错的成绩了。
9. 设计上，必须体现线下已经存在的分散小利益或者关系联盟的利益。他们需要自己的门脸，让他们感觉还是自成一统，还要能够方便开门就广交天下朋友（当然还是相关的）。
10. 专用的工具性和服务性，一定要考虑目标手中的特殊性。比如，你们此前的绿色IT专题，就可以策划成一个不错的服务体系和个人管理体系。而且，这个可是具有普遍意义的，致使这个行业最为严重。
11. 互动方面几乎成了任何不管是1.0还是2.0乃至3.0的言必称之物，那么不能泛泛学来别人那里可能有效，但是放在专业人士这里徒博人一笑，必须考虑专业人士自己本身的交互特点。这一点很难么，一点也不，我就能给你列举很多种。无他，不过是我自己就是这个群体的一分子罢了。偏偏你们缺少这样的人。
12. 这套东西设计出来，是具有普适性的思路。那么结合不同相关领域的特点，可以定制修改几套之后，形成产品化的思路。然后给出定制的接口。
13. 如果说正和产品结构，必然涉及人力的较大调整带来不确定的风险的话，也必须先从独立产品的有效设计和运营上突破，办法也很多。产品配合策划，加上你们那么强的营销资源，产品的功能价值会被充分释放。就拿blog来说，企业blog就是你们资源很匹配的一项东西。
14. 其实所有这些必将回到一个根本性问题上，老大准备把这个公司带到哪里？想做多大？怎么个规划和实施步骤？本质上，产品不是产品经理没事儿自己琢磨出来的，考虑到整个产品结构群，更加不可能如此，一定是考虑公司的战略而相应的战术在产品层面的设计。不是说么，很多公司的产品经理，其实说到底是CEO自己亲自来的。原因就在这里。