致合伙人书,兼论真实性、智能引擎、开放平台战略等
昨天讨论实名制,我更愿意把它叫做真实性这个问题的时候,我没有深入展开下去,事实上,这是个很深的问题。不是那有限的一点时间能讨论清楚的,也不认为这样深入的问题没有提前的各自预热和深入思考能够争论清楚。
今天给大家推荐一个系列。出自一起的当家人谢文之手。应该是比较深入全面进行了论述。希望大家认真读一读。
应该还有后续,根据预报,是个十篇的系列。本来想完整了再给大家看的。既然说到了,不妨先看看。
除了表现的真实性,这系列文章还展示了一起的基本战略脉络和思路。我请大家也一起仔细琢磨琢磨。某种角度上讲,我们最终想要完成的大平台不输于一起的构想。
但是同时也提请大家注意,他所分析出来的资源准备和时间安排等等。以及无可争议的,谢文已经整合的资源。比如他自己多年的互联网运营实践、冷静的互联网全面旁观思考的两年(正是我们以及一大群2.0先烈痛苦扭捏的两年),整合的十几年功底积累智能语义搜索引擎的公司和他们的现实产品。我不是在长他人志气,灭自己威风,但是过去两年学来的最大教训就是,理想归理想,现实归现实,每个企业应该基于自己的资源禀赋来安排业务和市场切入。胸中有宏图,不意味着言必称宏图,更不意味着非宏图不做。我们总应该理性的分析一下我们究竟有什么样的资源优势?我们最大的潜在竞争对手,和我们相比的状态和思路、路径如何?针对这样的竞争态势,我们的胜算和策略以及方法和招数何在?
虽然,谢文洋洋洒洒也可以说是危言耸听,说了各种不符合这个大平台的东西都走不远。但是如果这个走不远是走个3-5年奠定在一个行业内的基础,似乎不是太坏的事情。回顾1.0时代的互联网格局,最终天下分毕,各种行业门户和行业交易网站没有被三大门户侵吞,没有被综合交易平台侵吞,我依然认为,任何一个时代,都不会是只有一家有机会的局面。那个时代的巨头们,肯定不缺少那个时代对应的宏伟思路和战略,但是现实执行下来、时代选择下来,造就了当时那样的格局。时代会革命跃迁,但是最终的平衡格局大体相似。因为只有这样的格局才是一个相对稳定和合理的格局。尤其是在中国环境如此多样的条件下。
如果说此前我跟老赵说我们做不了智能推荐是因为没有资金并且招徕合适的人力的话,就算今天我们有了资金,200万美金的资金也不可能在两三年内图谋智能推荐、开放大平台。道理很清楚,谢文也有提起,我以前跟老赵也不止一次提到过,智能推荐有个不可逾越的门槛,不是金钱可以抹平的:海量用户数据积累,而且是有效地按照设计要求的数据积累。这意味着,即便是你想要购买这样的海量原始数据都没有地方可以购买。也许理解这一点,能让大家真正明白,谢文的收购做了十多年智能引擎技术在不同应用领域有产品积累的公司是什么概念,也能明白,谢文所说的时间是个什么概念。直到今天我都还是认为智能推荐、大平台等都是好的、终极的战略,但是不同的路径选择,意味着最后的结果大相径庭。就像很多曾经发生过的革命。
基于这样的认识,我认为我们虽然要走平台战略,我们也有眼光看到这个战略和他的一些必要条件,但是我们目前不具备聚集这样资源的能力,短期3、5年内都不好说。但是我们显然可以选择一条不同的执行道路。豆瓣在这条路上作出了不错的榜样。关于一个领域的专精,关于开放性的理解,关于真实性的做法,关于节奏的把握,关于结构的追求,关于智能的策略等等系列策略都有可参考之处。从我们可能具备以及可能整合的资源上看,我们能做一个不错的旅游行业的豆瓣效应公司就已经非常大的成功了。等到我们真的具有了这样的实力和3-5年的积累,才有可能问鼎真正的统一网上生活大平台。
回顾1.0的历史,不往最早,就按照老赵说的自己95年开始使用网络,到2000年互联网泡沫真正破灭,到2-3年之后达到顶峰,再2-3年的相对稳定和维持,同时孕育新时代的种子,到今天的1.0依然稳稳占据社会应用主流,10多年的时间。而2.0就算从国外的2003年开始算起,也不过是5年。到今天2.0还没有到2000年前后那种真正泡沫破灭的状态,更不用说主流尽显,只是看到了些可能成长为主流的种子和小苗。这种情况下,我们做出3-5年,然后再3-5年、又3-5年这样的长远规划来实现真正的大平台,是必然的,也是唯一的路径。如果我们太过于激进,反而可能再次成为先烈。第一次是成为2.0应用的先烈,这次将是成为似乎每个人都看到了的开放平台智能推荐的先烈。
从这个角度上,我很佩服谢文的守拙不动的韧性,我很佩服豆瓣阿北的胸中有竹,脚下步稳的貌似守拙。反面的例子,老赵和我应该都知道,早就扬言自己要做大的与众不同的社区电子商务的麦田以及他的手法和背后的资源。
抱歉,往后似乎有些跑题了。言之切切,望大家理解。也希望大家的士气如常或者因清晰后更坚定高昂。
最后再请大家看看一个业界有名的人对于阿北真正的胸中丘壑的点评。
今天给大家推荐一个系列。出自一起的当家人谢文之手
应该还有后续,根据预报,是个十篇的系列。本来想完整了再给大家看
除了表现的真实性,这系列文章还展示了一起的基本战略脉络和思路
但是同时也提请大家注意,他所分析出来的资源准备和时间安排等等
虽然,谢文洋洋洒洒也可以说是危言耸听,说了各种不符合这个大平台
如果说此前我跟老赵说我们做不了智能推荐是因为没有资金并且招徕合
基于这样的认识,我认为我们虽然要走平台战略,我们也有眼光看到这
回顾1.0的历史,不往最早,就按照老赵说的自己95年开始使用网
从这个角度上,我很佩服谢文的守拙不动的韧性,我很佩服豆瓣阿北的
抱歉,往后似乎有些跑题了。言之切切,望大家理解
最后再请大家看看一个业界有名的人对于阿北真正的胸中丘壑的点评。
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标签: Anlysis, Architecture, BizModel, DM, Operation, ResearchMethod, Semantic Web, SNS, StartUp, Strategy, Thinking

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