一茶一座的网页设计随谈

看到王冉的这篇巫山烤全鱼与消费驱动的中国经济博客，追踪察看了一下一茶一座的网站（谁叫我爱茶，还准备开始做点相关的特色小生意呢？有喜欢茶的朋友，大家可以聊聊），有点若有所思，也有点若有所失。

1. 先不说色彩、版式、细节，简单的一个asp免费程序支撑如此之大的连锁企业的网上形象，实在不够到位。说明了中国企业的信息化意识和现状还远远没有到IT行业人士内部的乐观估计面上。他们往往愿意花费不菲的时间金钱投资在实体店上，但是与信息化门店的投资确实相当忽视的。
2. 供应商通道是错误页面。这种情况，如果属于产品开发期的话，不妨先把这个连接屏蔽掉。
3. 调查的结果页面：版式的排布实在和公司的精致文化形象不符合呢。并且因为页面设计的原因，一般人在这里很容易关掉窗口，离开您的网站了呢。
4. 首页很重要的黄金眼位置上，放了不错的设计图样还是flash的，为什么不增加上连接，引导用户进入关注您们当前运营的重点呢？
5. 他们能够想到设计一款小游戏来进行产品的宣传，说明是在这件事情上还是花了心思的，也是很好的创意，但是为什么在其他一些细节上没能到位呢？没有显示出应有的文化、实力、用心的匹配。
6. 开放心态不够，论坛是不允许非注册用户浏览的。这似乎很违背了原本和八方来客交流的目的呢。用户的声音岂不是改进的最好思路源头么？当然这里肯定有运营投入的因素，那么是不是可以外包呢？把网站的建设和运营都外包给专业的有服务经验的公司来运作，岂不是最大化自己的核心竞争力投入么？
7. 凡此种种，让我想起了非洲人那里推销鞋子的两个销售员，一方面是没有意识，一方面看是很大的市场，但看你如何选择，如何切入。
8. 若有所失到若有所思。
   

顺便，摘录王冉上文中对于我想要准备进入的茶运作的有益思路：

1. 这符合就餐环境同味道成反比的全世界通行的铁律。另一个屡试不爽的例子是凡是登高望远、烛光摇曳的地方吃的东西一定比国足还令人无法期待。
2. 我接着问他客人对你这最多的抱怨是什么？他说是等座位和等鱼的时间太长。我问他有人抱怨过价格太高吗，他摇头。
3. 北京既然能容得下人均消费在100元左右的吃涮肉的鼎鼎香、吃烤鸭的大董、吃牛肉面和红豆冰的鹿港、乃至吃鱼头泡饼的旺顺阁，就一定容得下人均消费在100-120元（而不是现在的60-80元）的巫山烤全鱼。
4. 随着中国人均GDP超过2000美元（美国和日本分别在上个世界的五十年代和七十年迈过这道门槛），中国正阔步走进一个消费驱动经济增长的时代。在中国经济从投资驱动转向消费驱动的这样一个大背景下，消费者成了推动中国经济发展最重要的原动力。
5. 有些行业会超比例受益。这些行业包括教育、医疗、娱乐、旅行、奢侈品、食品饮料、运动用品等；当然，也包括餐饮。
6. 伴随着一个新品牌的确立是对一种新型生活方式的倡导，那些真正 能够凝聚价值的消费者服务品牌（如星巴克）的背后一定会有对于健康、环保、时尚、社区关怀、亲情爱情等主题的完美诠释。回到巫山烤全鱼，在想清楚自己要代 表什么之前，是不是至少可以考虑在鱼盘子的底菜里少放点油？
7. 他们同样可以像小肥羊、一茶一座、真功夫（网站至少上来能抓人，比较有感觉）那样去融资，甚至可以像味千拉面那样去上市。

一个梦想的启航，一个梦想的魂断

在下了最后的结论和决心，想明白了陪着别人玩梦想的代价之后，此前焦虑开始的小恙，一下子病来如山倒了。还挺严重。这么多年从来没有这样的严重感冒。涕泪交加、不能自已。内外交困，火寒并发。
别人在追梦，你希望的是解决自己财务自由问题。人家有条件和资源后盾逐梦，你却是身无长物来自立了的。休矣。
晚上和合伙人约谈，但是他没有应招。也许是连日里在再次逐梦中设计新东西的疲惫，也许是困顿中的逃避。
在这种情况下，居然还能够认真帮他做新设计内容的建议；居然还能够坐下来，冷静想未来可能的路子，也小小赞自己一句。
身无长物，而有回顾四望的教训；
尚有一志，尚有一技，不过是，病困之后的重新上路。
祝福他逐梦有得，他日再聚，尚能一起走。

热闹的平台和寂寥的创业者

看到方军的文章周鸿祎和360安全卫士，想着自己这几年做的和伙伴们正准备做的，和看到大家正在做的，不禁感慨：平台战略，看起来很美，做起来很伤人。

孤独的创业者们，容易被宏大的平台战略激动和鼓舞，那样划时代意义的东西，不正是下一个big things么？可是有几个，真正考虑过，现在的大佬们，当时是怎样熬过了最初的积累才等到了这个可能统一收割的机会？有几个合伙人，尤其是负责商业和运营以及融资的人，真正负责任的分析和解剖了这中间有多大的鸿沟？最糟糕的情况会发生在哪里？到时候如何跨越？

yahoo、google、facebook、盛大、QQ等等，开始都不是作为那么宏伟的一统江湖的平台梦想而存在的。我想如果那样，他们可能早就不在了，就像现在无数挣扎在生死线上的创业者们一样。或者是自己出师未捷身先死，或者是小荷才露尖尖角，早有诸侯待绞杀。

道理听起来很简单，平台战略这样四两拨千斤的高难度驾驭，怎么可能轮到各方面资源困乏的小创业公司运作？尤其是商务合作资源贫乏的初创者们？看看他们为了平台，扔出来的是多少？上亿！（新公司由奇虎股东共同注资3.6亿元）再看看他们准备的时间：现在主要是做产品，商业模式现在不重要。

你拿什么和他们拚杀呢？

我原来直觉如此，但是经不住别人的鼓动，就以为如何如何。在现实的碰撞中，终于坚信了自己最开始的直觉，现在的常识，创业，除非出身特别好的技术大拿和天才们，否则务实的活下来才是最重要的事情。

如果说创业很大程度上就是赌博的话，那么，我想，大家也许应该好好体会一下自己内心的直觉和声音。如果你们的创业有过很好的规划和计算，那么好好找到背后的计算依据和推理逻辑，非常非常重要！

希望大家都一路走好，也为困境中的自己祝福！

附：

周鸿祎和360安全卫士(by 方军) - 思维的乐趣BLOG

3月11日，周鸿祎宣布360安全卫士宣布正式从奇虎公司剥离独立运作，新公司由奇虎股东共同注资3.6亿元。这让我想问几个问题：

第 一，360安全卫士和它所在的市场是不是值这么多钱？我们可以猜测，所谓注资3.6亿元，应该不是注入现金，而应该是相当于说把新公司估值3.6亿人民 币。关于市场空间，周的话其实提到了，“360独立运作是因为当前木马病毒泛滥成灾，背后有着巨大的利益链支撑”。要说这个市场的规模，可以拿 Symantec对比，它现在市值145.8亿美元。

第二，360安全卫士在杀毒防护领域做平台的战略能否成功？按周的说法， 360safe的策略是做平台：“将继续与杀毒厂商保持合作而非竞争关系”。做平台，现在是比较流行的，比如说，新浪不久前试图以提供平台的方式切入游戏 业：它推出UTG平台，“意味着此后新浪的游戏策略将有所转变，不再代理或研发网络游戏，而是选择与网游公司联合运营的模式”。

对于平台战略的有效性，我的疑问越来越大，它可能更多的是说辞：自己没有实力，整合别人是很难的。这是对这类做平台战略的一个整体看法，并非针对个别的。我比较欣赏“拿针刺破天”的方式，即便做平台，也应是在拿针刺破天之后。

第 三，360安全卫士能否依靠它占领用户桌面，成为达到用户的渠道？占领用户桌面的QQ是所有人梦寐以求的渠道，无论之前较为负面的木马和流氓软件，还是正 常的围绕输入法的争斗、以及现在仍在继续的IM之争（比如百度推出Hi），都是为了占领桌面。问题是，QQ可以弹出新闻和广告资讯，杀毒软件可以弹出非病 毒防护之外的资讯吗？输入法突然弹出新闻，也是很奇怪的。究其原因，对用户，QQ是活跃的，而杀毒软件、输入法都应该是隐而不见，它们要变成活跃的，就变 成用户的障碍了。要在这两者之间完成转换，难度很大。

附录：周鸿祎谈360商业模式

“现在360安全卫士的主要工作是做用户量，相信能为用户提供有价值的服务，用户量足够大，像Google、腾讯一样，一定会找到挣钱途径。”周鸿祎表示，360安全卫士目前主要还是做产品，商业模式不重要。

阅读：The Future of Social Networks at Graphing Social Patterns

The Future of Social Networks at Graphing Social Patterns - ReadWriteWeb

连接里面有ppt文件，感兴趣的可以下载看看。

且记录下ppt中我认为重要的部分，自己相应的些微零散想法。

how each component of a social network will evolve given this vision:
* Profiles-统一的身份标识
* Relationships统一一个社会图谱
* Activities活动所在的社会语境
* Business Models社会影响力决定了商业价值

促使大玩家加入社交图谱战团的原因：
1. Millions of Regular Users 海量的用户
2. Search & Deep Content 搜索以及深度内容
3. Ad & Content Networks 广告和内容网络
4. Relationship Maps 关系图谱

关系网络到一定程度，必然也会出现传统的互联网曾经显示的通用关系网络的门户和垂直关系网络的门户
内容：-->必然到未来的关系
通用内容门户：通用广告平台
垂直内容门户：垂直广告平台

列举的yahoo的例子：
any portal could easily incorporate social data into their site. She used Yahoo! as an example saying they could:
任何门户都可以很容易正和社会网络数据到其他站点（如amazon整合到facebook中，就可以强化朋友中间的书评）
1. Search based on what my friends find relevant 通过我的好朋友找到相关内容的搜索
2. Elevate stories tagged by my friends -- anywhere (maybe multiple social graphs web 2.0 & shopping) 朋友标记内容的推荐作用
3. Compare daily portfolio performance to friends 和朋友们比较每日的数据、行为、效果变化
4. In terms of advertising, which of my friends owns a Focus & what do they think of it? 在广告的概念上讲，朋友们在关注什么，谁是众人瞩目的焦点、他们怎么看？


商业模式：社会影响力决定了价值

（似乎是非常传统的观念，可是这就是现实，只是新进阶级多了一个时间差的空挡来掌握一个新的媒介，如果他们不能很好地抓住这个空挡并且有效转化为现实世界的影响力，必然什么都不剩下。直到传统的有社会影响力的人也进驻到这个新的扩展影响力的范围中来。那么只能另外开辟新的战场了。这似乎是自古以来朝代更替、资源分配、影响力扩展和稳固的不二法门）

If this is true then "social networks will have to compete to have the best experience for high influence people."
如果上述法则正确，那么社会网络面临的竞争任务将是：如何为具有高影响力的人们提供最佳体验。

被认可的价值取决于你的网络：

1、你在特定领域的权威程度

2、你网络的兴趣和在特定领域的权威程度

3、在特定话题上，你的网络中人之间的信任度

社会网络的未来商业模式：

1、市场人员将会为具有影响力的网络支付（渠道的一种实现而已）

2、每个人将会有自己的CPM（每个人成为了广告媒介中的一个独立渠道，从而衡量他的CPM）

3、社会网络必须为吸引具有强大社会影响力的人提供最佳体验而努力（注意，是为精英们提供最佳体验，而不是为真正的草根提供最佳体验。如果你看中的是所谓的垃圾流量，当然另当别论。）

转化的关键点：
1. We need the technology to evolve, which she wasn't that worried about
技术的演进似乎是从来不用担心的事情
2. We need to increase trust, which she challenged the industry to think about
人们必须增加彼此的信任（这一点是否在中国更加艰难些呢？不管是个人之间还是商家之间）

建议：

1、基于个人控制的身份识别联盟，创建服务之间的连接

2、在创建最好的社交体验上入手竞争，而不是社交网络的锁定

3、开发有意义的社会化应用

4、把社会网络整合到现有的活动中（这个现有的活动是指什么呢？1.0的活动？线下的活动？组织的活动？个人的活动？）

5、创建能够反映人们的社交网络价值的商业模式（一语中地。根本中的根本。那么哪些领域天然的社会性强一些？哪些领域弱化一些呢？这些不同领域中社交的关键因素有不同么？交往联系发展的模式有不同么？）

社会关系网络将如空气一样无所不在

看完了这个社交网络的未来，让我更加坚信了所谓的网络如果不和传统的或者真实社会结合将什么都不是的基本观点，也是和菜头的大世界小网络、魏武挥的新媒体新营销等真正研究和思考的人的根本结论，也是主流研究机构的基本结论。