热闹的平台和寂寥的创业者

看到方军的文章周鸿祎和360安全卫士，想着自己这几年做的和伙伴们正准备做的，和看到大家正在做的，不禁感慨：平台战略，看起来很美，做起来很伤人。

孤独的创业者们，容易被宏大的平台战略激动和鼓舞，那样划时代意义的东西，不正是下一个big things么？可是有几个，真正考虑过，现在的大佬们，当时是怎样熬过了最初的积累才等到了这个可能统一收割的机会？有几个合伙人，尤其是负责商业和运营以及融资的人，真正负责任的分析和解剖了这中间有多大的鸿沟？最糟糕的情况会发生在哪里？到时候如何跨越？

yahoo、google、facebook、盛大、QQ等等，开始都不是作为那么宏伟的一统江湖的平台梦想而存在的。我想如果那样，他们可能早就不在了，就像现在无数挣扎在生死线上的创业者们一样。或者是自己出师未捷身先死，或者是小荷才露尖尖角，早有诸侯待绞杀。

道理听起来很简单，平台战略这样四两拨千斤的高难度驾驭，怎么可能轮到各方面资源困乏的小创业公司运作？尤其是商务合作资源贫乏的初创者们？看看他们为了平台，扔出来的是多少？上亿！（新公司由奇虎股东共同注资3.6亿元）再看看他们准备的时间：现在主要是做产品，商业模式现在不重要。

你拿什么和他们拚杀呢？

我原来直觉如此，但是经不住别人的鼓动，就以为如何如何。在现实的碰撞中，终于坚信了自己最开始的直觉，现在的常识，创业，除非出身特别好的技术大拿和天才们，否则务实的活下来才是最重要的事情。

如果说创业很大程度上就是赌博的话，那么，我想，大家也许应该好好体会一下自己内心的直觉和声音。如果你们的创业有过很好的规划和计算，那么好好找到背后的计算依据和推理逻辑，非常非常重要！

希望大家都一路走好，也为困境中的自己祝福！

附：

周鸿祎和360安全卫士(by 方军) - 思维的乐趣BLOG

3月11日，周鸿祎宣布360安全卫士宣布正式从奇虎公司剥离独立运作，新公司由奇虎股东共同注资3.6亿元。这让我想问几个问题：

第 一，360安全卫士和它所在的市场是不是值这么多钱？我们可以猜测，所谓注资3.6亿元，应该不是注入现金，而应该是相当于说把新公司估值3.6亿人民 币。关于市场空间，周的话其实提到了，“360独立运作是因为当前木马病毒泛滥成灾，背后有着巨大的利益链支撑”。要说这个市场的规模，可以拿 Symantec对比，它现在市值145.8亿美元。

第二，360安全卫士在杀毒防护领域做平台的战略能否成功？按周的说法， 360safe的策略是做平台：“将继续与杀毒厂商保持合作而非竞争关系”。做平台，现在是比较流行的，比如说，新浪不久前试图以提供平台的方式切入游戏 业：它推出UTG平台，“意味着此后新浪的游戏策略将有所转变，不再代理或研发网络游戏，而是选择与网游公司联合运营的模式”。

对于平台战略的有效性，我的疑问越来越大，它可能更多的是说辞：自己没有实力，整合别人是很难的。这是对这类做平台战略的一个整体看法，并非针对个别的。我比较欣赏“拿针刺破天”的方式，即便做平台，也应是在拿针刺破天之后。

第 三，360安全卫士能否依靠它占领用户桌面，成为达到用户的渠道？占领用户桌面的QQ是所有人梦寐以求的渠道，无论之前较为负面的木马和流氓软件，还是正 常的围绕输入法的争斗、以及现在仍在继续的IM之争（比如百度推出Hi），都是为了占领桌面。问题是，QQ可以弹出新闻和广告资讯，杀毒软件可以弹出非病 毒防护之外的资讯吗？输入法突然弹出新闻，也是很奇怪的。究其原因，对用户，QQ是活跃的，而杀毒软件、输入法都应该是隐而不见，它们要变成活跃的，就变 成用户的障碍了。要在这两者之间完成转换，难度很大。

附录：周鸿祎谈360商业模式

“现在360安全卫士的主要工作是做用户量，相信能为用户提供有价值的服务，用户量足够大，像Google、腾讯一样，一定会找到挣钱途径。”周鸿祎表示，360安全卫士目前主要还是做产品，商业模式不重要。