创业公司的节奏--来自白鸦--个人解读

实用为上、把握节奏、取舍有度

巧了,这是今天听张栋伟和同事聊天,心里暗自琢磨他的节奏感不错时随手写下的.同时自己总结些粗面上的节奏把握内容,晚上就看到白鸦的创业公司的节奏的文章.
特地抄过来,自己标注学习用.还包括后面精彩的评论一起抄.
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1、基础搭建期。规划产品初期和长远计划，实现产品基本框架和功能；

任何一个产品在创业初期一般都会有着很宏伟的目标，创业团队的所有人都可以”想不到能做什么”，他们随时可以有一万个想法，这个时候最难做的是减法 — 规划好产品的基本架构，明确什么东西不是产品的基本点现在可以不做。

我见过很多创业团队一开始不知道什么是重点，费了大量人力物力把能想到的能做的事情都做了。到最后苦于支撑一个庞大的系统，无法在更深入的地方施展手脚。

==自己的团队经历过这个惨痛的代价,甚至为了这样的问题争论的几乎快要相互翻脸.仔细想想,还是开始没有想清楚真正重要的是什么以及面对自己的那部分用户什么是最重要的,整个模式中,什么是最基本的.

现在事后想想,当初的酝酿还是粗糙了些.实际执行的步骤并不均衡,开发走的太快(是的,你没有看错,我也没有写错.实际上,不少团队真的开发太快,设计太慢或者成了开发推动设计,绝对反而是低效率.),而没有放下时间和心思在节奏的持续考虑上.或者说,开始动手之前,细思量,详规划的功夫没有做到家.

而且，这个时候千万不要过于深陷功能和体验的细节中去。
要知道做互联网产品最独特的优势就是”互联网是一个最大的实验田”，先拿出来完善的基本功能，你会发现边用边优化要大大强于你一直闭门造车。

当然，如果你只是为了先做出来点成绩给投资人看或者去拿VC，那么可以另说。

2、积累和观察期。全力优化现有架构和功能的用户体验，通过运营去观察、积累、统计、思考、总结”用户在做什么”"为什么这样做”"还可能会有什么样的需求”，最终制定产品中期计划；

==实际上,自己的团队在运营商一直比较弱,若在没有可是的技术人员能够真正全面解读翻译网络上的流量和统计等等真正对应着什么.从这个角度来看,运营绝对不是产品将要上线了甚至已经上线了之后才需要去找的人.而且这个人的重要性可能超出了我们的想象.

在这个阶段最可怕的是：”把产品的运营当成了产品本身的服务，整个产品被运营牵着鼻子走”。
比如，相册网站搞了一个”看看你和那位明星最像”的活动，想大力宣传。于是就错误的把这个功能放到了产品的主导航上去。

我见过很多优秀的创业者，大家在交流中一致认为”这个阶段最难做的就是’憋不住’”，随时就会发现一个”可能的机会”随时都想扩大服务范围。
“选择”和”机会”实在太多，在羽翼未丰尚不成熟之时，千万不要轻易扩张。

一个做音乐的网站最好别上线没几天看到有用户在问”这个CD在那里可以买到呀？”，就迅速转行去卖CD；一个做书的网站别上线后看到用户说”怎么没有电子版的呀？”，就迅速转行做电子书。
一年变三个方向就等于你没有方向。

==理智对待用户需求的问题大家已经谈了很多了.我想这里的关键还是在于自己真的想清楚了要做什么,什么模式,需要什么实现,什么功能作用点在哪里,达到什么效果,针对什么用户,和其他功能要怎么配合等等.如果这些真的想清楚了,定位和实现的措施大体考虑得当,估计不会那么轻易被所谓的用户干扰设计和实施的思路的.

在这个阶段”把所有可能范的错误都范了”其实比什么都重要，但不要是”不停换方向性”这个错误。

3、扩张期。确定产品方向，通过各种手段迅速取得成绩。

产品是跟着市场变化而动的，特别是在互联网领域。Myspace、Youtube，包括Google在内他们一开始的规划都并非是现在这样。但他们都是在发现自己的模式和路线成熟之后，以最快的速度扩张。
至今为止我没有见过任何一个互联网的项目，前五年完全是按照自己既定的方向去走。包括现在很大的互联网企业，也都是在不断的更新目标和方向。想Yahoo那样一尘不变的企业已经尝到苦果了。。

==这个说实话,我其实没有看太懂.什么叫做模式和线路成熟之后?是指商业模式、开发模式、运营模式、设计模式？路线就是自己创立的事业的方向和路线？虽然应该容忍调整，但是这个应该是很早就确定的。至少是想清楚上、中、下三策，不同情况应该如何应对的。否则，这正是一切问题的来源，前面不都是已经说清楚了么？

适当的节奏对于任何创业公司来说都是重中之重，基础搭建期、积累和观察期、扩张期都应该有着不同的节奏。把握好了节奏才可能有长远的发展。

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精彩评论部分：

• wkcow - 07/08/20 2:44 PM

  我就不单独写了,谈谈最近当顾问的感觉,网站建立有三个阶段.

  第一个阶段,你需要的是项目经理,帮你搭一个看似丑陋,其实数据库架构扩展性很强的台子.然后出最简单的网站,一般都是功能性的服务,是骡子是马拉到网上溜溜.
  第二个阶段,你需要的是产品经理+用户体验工程师,被溜后的网站,能够积累一些数据,不用数据说话的网站的用户体验,说白了我不相信这种天才,什么这个该 这么放,哪个该那么放.其实用户比你知道多了,你怎么放都肯定有用户爽,用户不爽,重要的是要取悦你看重的用户,让不相关的自己走开.不用数据说话的功 能,说白了,不过是你意淫的产物,你怎么知道用户需要图片功能,不需要评论功能.
  第三个阶段,你需要的是运营经理,没有产品的运营是个破烂货,没有底气不说,而且浪费资源.第三阶段完全是第一阶段,第二阶段的检验.

  说实话,别看互联网的产品经理,用户体验工程师都很牛,但是没有项目经理在后面搭台子,他们的能力就没有展现的舞台了.

  至于现在很多家伙,哪没必要批评,个人有个人的想法,说法,活法.人家怎么干是人家的事,和我无关,我管个啥.用户体验工程师(少找碴,多谈产品,产品背后还有个项目经理,他才是神的)

• wkcow - 07/08/20 3:11 PM

  创业公司的那个title 都是被迫甩给投资人看的;

  我的个人经验是要找3个人
  一个对外说”我负责筹钱的”
  一个对外说”我负责产品的”
  一个对外说”我负责运营的”

  找对这三个人,你对这个企业也就了解十有八九了,别管他的名片上印个什么东东,是ceo 也好,vp也罢,director也行,问他你负责什么就好了

==应该就是后台架构师、产品经理、运营经理、前台设计（前台架构师或者UI、UE）
个人观点：前三个人必须首先到位而且经验丰富。
产品经理很少有人能够后台架构亲自操刀和应用需求和逻辑面同样精通的人。一般可能需要分担或者就是市场导向和融资导向的那位亲自负责。
广义的运营除了技术后台部分，还有大量的外向型工作和内容型工作等，这个恐怕也是很多一把手不会放手给别人的领域。
第四个稍晚些到位没什么问题。更不用说，这个领域现在大家的水准参差不齐。很多真正的体验的东西，不是一个没有丰富应用经验的前台制作人员能够把握和理解的。很容易成了纯粹的照猫画虎。