不知道、不满足的苏格拉底

阅读了些关于苏格拉底的传记和评论、解读，《苏格拉底之死》和色诺芬的《回忆苏格拉底》。
留下了很深印象的就是苏式的我不知道。他经常在辩论中告诉大家，这个不对，那个不对；这个不正确，那个不正确；但是究竟什么正确，他说我不知道。
实际上，很多的创业者可能都会面临这样的困境。无限的理想逼近真理但是总是不对。所以这个问题的出现并不可怕。关键在于知道了“我不知道”之后的应对和行为策略。

• 有的团队是随便凑合一个；
• 有的团队是拿一个看起来可能或者他们认为可能，但是显然不是理想的方案；
• 有的是放弃了目前这个阶段的给出结果，待到有思路的时候再进行；
• 有的团队却因为不知道，连尝试和前进的勇气都没有了，非要让自己知道了才走。

如果按照宁缺勿滥的原则，如果按照剃刀原理，应该是明确告诉大家我们不知道，我们暂且不处理这个问题，那就不增加任何东西，留白给大家（包括用户和自己）思考。而不是塞上一个可能根本不满意的东西凑数和占据大家的视野和时间，尤其是在信息过载的今天；也不是怯懦到不敢前进，逡巡不前。

另：似乎更多理解了一些他的所谓：认识你自己！