归去来兮！读《迷失在专注中的Web2.0 》找自己

迷失在专注中的Web2.0 | It Talks-魏武挥的blog

既然不能直接收费，转向间接收费就变得理所当然。
一言以蔽之，就是广告。
于是，问题来了：广告主，是讲受众结构的！
结论就是：豆瓣，是一个很典型的垂直网站，聚焦于读书。
垂直性网站，这是Web1.0中的概念，相对于大而全的门户式水平网站而言，某些网站聚焦于某个行业，且在这个行业中做得风生水起，丝毫不输于甚至更强于门户的对应频道。最突出的例子莫过于中国化工网，一家号称每周都在盈利的聚焦于化工行业的1.0式网站。

你的用户是谁？所谓的三高人群(较大年龄、较多收入、较高社会地位)是没有任何意义的，因为你的广告主不是只需要互联网用户做它的客户。而基本上，互联网 本身就是三高人群扎堆的地方。太多的 Web2.0网站的用户特征，基本上就是互联网全体用户的特征。（想来不少人都是这样，没有想清楚的时候，只能一古脑全部讨好。可是，谁都想讨好的，往往谁都不认你。）于是，在排除了直接收费的生存模式之后，只留下了两条出路：
其一，搞大，要搞到连门户都敬畏的地步。。。对于规模很大实力很强的门户而言，开发几个功能，不是什么难事。毕竟，大部分的Web2.0应用并不需要什么高深的技术。（所以真正能找到好的技术作为起家根本的，大抵都还不错。只是，这种革命性的东西比较难于追求。而应用之巧在中国几乎没有空间）
其二，被收购。很多人都认为某某网站被巨头收购是成功的象征，但我从来不这么看。辛辛苦苦打下的一份基业，被人全盘收购，有什么好值得骄傲的。（深以为然。有什么好骄傲的？辛辛苦苦打下的基业，没有做过的人，可能真的很难体会，甚至只能看到被收购时候的所谓账面价值）

看到这篇文章，刚好结合昨晚上看到Wangtam的一篇文章中摘了一篇分析：育儿网站要web2.0还是权威。
说实话，看了标题之后我就把文章天然当作我自己对这个问题的思考展开了。刚好符合我最近在考虑的一些事情和想法的沉淀。权威可能不好听，但是很多领域，大家是需要专家意见的。虽然专家可能假冒，但是总比听那些不知所名的闲杂人的瞎掰靠些谱。毕竟我们生活中不靠谱的东西太多了。那么在专业领域比较强的地方，才是需要建立生产商和消费者中间专业人士普及和传播作用的空间。而且也是人家产生粘性的必要所在或者进而是付费的所在。
化工上可能瞬息万变的价格和专业壁垒，成就了一个专业的垂直网站，谁说他是大众的？非常小众，非常成功。这样的领域还不少，我选的方向看来有些个类似的特征。验证了自己的琢磨。

谢谢这样的好文章。传递了些信心给自己。